AGILE WALL
-
2025 Agile Trendleri
2024 yılı çoğumuz için karmaşık ve birçok beklentimizi karşılamakta zorluk yaşadığımız bir yıl olarak geride kaldı. Belirsizliklerin zirveye çıktığı, ekonomik şartların giderek ağırlaştığı bu dönem, bireyler ve kurumlar üzerinde önemli bir baskı oluşturdu.
-
Yönetimi Yeniden İcat Etmek
“Bir gün dönsem sözümden, düşerim dost gözünden. Dünya dönüyor dostlar, bir sözden dönsem çok mu? Devran dönüyor dostlar, ben dönmüşüm çok mu?“ diyor Barış Manço. Huzur içinde yatsın, çok severim Barış Manço’yu. Evet dünya dönüyor ve döndükçe büyük bir hızla değişiyor. Zaman geçtikçe değişim hızı artıyor ve bize sanki daha hızlı dönüyormuş gibi geliyor. Bu kadar hızlı bir değişim doğal olarak her şeyi etkiliyor. Bizler de sanki bir şeyler kaçırıyormuş gibi bir telaş içerisinde bu değişime ayak uydurmaya çalışıyoruz. Şunu fark ettim, merak ettiğim veya öğrenmeye çalıştığım konuların videosunu izlerken artık normal hızında izleyemiyorum. Mutlaka en az bir buçuk katı hızla izliyorum. Neye yetişeceksem.
-
“Agile” öldü mü? Issız ajun kaldı mu?
“Doğayla uyumlu olmayan şeyler hayatta kalamaz.” cümlesini çok severim ve çok da kullanırım. Hatta karar vermede bazen pusula olarak da değerlendiririm. Bu konuda en büyük örneklerimden biri de ideolojilerle ilgili olandır. Bugün dünyada komünizm ya da sosyalizm, yaşamakta ne kadar zorlanıyorsa, vahşi kapitalizm de o ölçüde durmadan yoluna devam ediyor maalesef. (Doğada da komün yaşam var dediğinizi duyar gibiyim ama, oranı?) Kapitalizmin önündeki vahşi ifadesinin bile vahşi doğadan geldiğini düşünüyorum. Yani o derece doğayla uyumlu!
-
Çevik ve "Rugged"
Savunma sanayiinde çalışanlar “rugged” terimini çok iyi bilir. Türkçemize, belki korumalı diye çevirmenin uygun olacağı bu ifade, daha çok savaş alanının zorlu koşullarına dayanabilmesi için elektronik cihazların, özellikle de bilgisayarların, fazladan sağlamlaştırma tedbirleri alınarak tasarlanması anlamına gelir. Bu haliyle, çarpma, düşme gibi durumlardaki darbelere ve yağmur, soğuk/sıcak gibi zorlu meteorolojik koşullara rağmen, bilgisayarlar her koşulda görevini yapabilirler. Bir anlamda kullananı yarı yolda bırakmazlar. Peki gerçekten böyle mi olur?
-
Efor Tahmini Nasıl Yapılır?
Yakın zamanda katıldığım eğitimlerde katılımcılardan efor tahmini ile ilgili çok fazla soru geldiğini gözlemledim. Bu sebeple bir işe taahhüt etmeden önce nasıl efor tahmini yapılır konusuna değinmek istiyorum.
-
İlişkilerin Taşıyıcı Kolonu: Geri Bildirim
Herhangi bir şeyi ayakta tutmak için gerekli olan nedir, diye sorsam ne dersiniz? Cevabınız kolon, direk, güç, sağlamlık… vb. şeyler mi olurdu? Peki ayakta tutmamız gereken şirketimiz, ürünümüz, takımımız, moralimiz, motivasyonumuz, ilişkimiz, etkileşimimiz gibi fiziksel olmayan şeyler olsaydı…
-
2024 Agile Trendleri
Bir çoğumuz için yeni yıl yeni heyecanlar, yeni hedefler, yeni başlangıçlar ile geldi. Benim için de benzer isteklerle gelen yeni yıl, İnfluenza A olmamızla biraz tadımızın kaçmasına neden oldu. O nedenle genellikle yılın ilk haftası tamamlanmadan yayınladığım 2024 yılındaki Agile trendleri yazısı ancak ikinci haftaya kaldı. Geçtiğimiz yıl benzer bir yazı ile Agile dünyasının Nostradamus’u olma yolundaki ilk adımımı atmıştım. Bu yıl yeniden karşınızdayım.
-
Bizi Gerçekten Ne Motive Eder?
Her şey değişti, motivasyon da. Aslında motivasyon değişmedi de motivasyon onun ile ilgili bilgimiz değişti. Daniel H. Pink’ in "Drive" kitabında bahsettiği bizi motive eden şaşırtıcı gerçeğe göre, insanın motive olması için üç şey gerekli. Amaç, ustalık ve özerklik.
-
Otoritenin Etkisi
Psikolojik güvenlik organizasyonlarda ve takım seviyesinde hep birlikte oluşturabileceğimiz bir unsur. Bununla birlikte otorite figürünü temsil eden rollerdeki çalışanların, liderlerin bu noktadaki sorumluluğu çok daha fazla.
-
Eisenhower Matrisi: Zamanı Etkili Yönetmenin Anahtarı
Zaman, hepimiz için en değerli kaynaktır. Günümüzün hızlı tempolu yaşam tarzı, iş ve özel hayatın karmaşıklığı, zamanın kıymetini bir kez daha gözler önüne seriyor. İş, aile, kişisel projeler... Her gün birçok görevle karşı karşıya kalırız ve bu görevleri nasıl önceliklendirdiğimiz, verimli bir yaşam sürdürebilmemiz açısından son derece kritiktir. İşte bu noktada, Dwight D. Eisenhower'ın ünlü "Eisenhower Matrisi" devreye giriyor. Bu etkili araç, görevlerinizi sınıflandırarak size daha iyi bir iş yapma ve önceliklendirme becerisi kazandırır. Şimdi, daha yakından bakalım.
-
Psikolojik Güvenlik Amaç Değil, Bir Araç. Peki Ne İçin?
Amy Edmondson ve araştırmada yer alan arkadaşları konuyla ilgili yapılan akademik yayınları inceledikten sonra psikolojik güvenliğin önemli olduğunu gördüler. Çalışanların hataları raporlamasından, şirketlerin yatırım geri dönüşüne kadar pek çok ölçülebilir çıktıya etkisi vardı. Bununla birlikte bu araştırmalar, çalışan katkısının, bağlılığın ve öğrenmenin hayati olduğu karmaşık ve çalkantılı VUCA dünyasında birçok işyerinin psikolojik güvenlikten yoksun olduğunu da ortaya çıkardı.
-
Takımca Anlaşalım
Yakın zamanda kaldığım bir otelde dikkatimi çeken bir şey vardı. Belki de bu aralar, bu konulara çok fazla kafa yorduğumdan algıda seçicilik yaşıyorum. Otelin girişinde hemen kapıda ve kahvaltı salonu ile kafenin tam ortasındaki kapıda yazan bir liste vardı. Samimi bir dille yazılmış kurallar listesi...
-
Toplantının Toplantısı
“Toplantının toplantısı” kavramı pek çoğumuz için tanıdıktır diye düşünüyorum. Hani şu bir toplantıya gitmeden önce, küçük grup bir araya gelip yapılan toplantılar ☺ Toplantı öncesi toplantılar, toplantının kendisi ve toplantı sonrası başka toplantılar. Sonuç, hep toplantı çok toplantı ☺ Birçok araştırma beyaz yakalıların haftasının yarıdan fazlasını toplantılarda geçirmekte olduğunu ancak bu toplantıların ciddi verimsizlik ve üretkenlik kaybı yarattığını göstermekte. İyi haber, en azından yalnız değiliz ☺ Bir türlü ortak takvim bulunamadığı için yapılamayan toplantılar ve geciken aksiyonlar, gündemsiz ve hazırlıksız yapılan bu nedenle bir sonuç üretemeyen buluşmalar, eksik katılım yüzünden tekrarlanmak zorunda kalan toplantılar, herkesin telefonunda başka bir şeyle meşgul olduğu için zaman kaybından başka bir şeye dönüşmeyen sunumlar...
-
Cynefin Modeli: Karar Vermede Etkili Bir Rehber
Karmaşıklığın giderek arttığı dünyada, karar verme süreci bazen zorlu bir görev haline gelebiliyor. İşte tam da bu noktada Cynefin Modeli devreye giriyor. Cynefin Modeli, karar verme sürecinde karmaşıklığı anlamamızı ve yönetmemizi sağlayan bir çerçevedir. Bu model, özellikle iş dünyasında, yönetimde ve liderlikte etkili bir araç olarak kullanılır.
-
Bir ACM Danışmanının İlk İzlenimleri
Özellikle son dönemde Linkedin akışınızda fazlasıyla ‘çeviklik, agile, scrum, kanban’ kelimelerine denk geliyorsunuzdur. Bağlantılarınız çeviklik alanında sertifikalar alıp paylaşıyor, birçok organizasyon çevik dönüşüm hikayesinden bahsediyor, en popüler sayfalar geleceğin trendleri arasında yer alan çeviklikle ilgili makaleler yayınlıyordur, muhakkak birinden birine denk gelmişsinizdir.
-
Geçmişten Günümüze Bir Yaklaşımın Yolculuğu: Agile
Dünyamız her geçen gün giderek daha fazla değişken, belirsiz ve karmaşık hale geliyor. Değişim insanlarda, insan davranışlarında, ihtiyaçlarda, piyasada, basın ve yayın organlarında, organizasyonlarda ve organizasyonların çalışma metodolojilerinde hissediliyor. Bu karmaşanın içerisinde son yıllarda sıkça duymaya başladığımız bir kelime – “Agile”, kurtarıcı olarak karşımıza çıkmaya, araştırılmaya ve organizasyonlar tarafından uygulanmaya başlamış durumda. Peki gerçekte nedir bu Agile? Agile (Çeviklik); değişen şartlara etkin bir biçimde adapte olabilme esnekliği, kapasitesi ve yeteneği anlamına gelmekte. İlk olarak yazılım dünyasıyla hayatımıza girmiş gibi görünse de geçmişten günümüze Agile’ın tarihsel gelişimini incelemekte yarar var.
-
Bilgi Teknolojileri (BT) Altyapı Ekiplerinde Çeviklik
Çeviklik esasen yazılım geliştiriciler tarafından ortaya atılan ve tüm iş dünyasının benimseyip uyguladığı bir akım olsa da, bazı teknoloji takımlarında “o iş öyle olmuyor işte, bizde çalışmaz.” sözlerini duyabiliyoruz. Peki neden bu takımlar bizde çalışmaz diyor? Belki çalışacağına inançları yok, belki çalışmayacağına dair önyargıları var, belki denediler çalışmadı, belki tepeden inen bir dönüşüme direnç gösteriyorlar, belki de çevik olmaları gereken ortamın henüz farkında değiller. Birçok sebebi olabilir.
-
VUCA Nedir ve Nasıl Başa Çıkılır?
Dünyanın her geçen gün daha karmaşık hale gelmesi ve sürekli değişim halinde olması iş dünyasını derinden etkiliyor. İş süreçlerindeki belirsizlikler ve değişkenliklerin, organizasyonların yöneticilerini ve çalışanlarını zorlayan bir gerçeklik haline geldiği bu noktada, VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) kavramı, işletmelere bu zorluklarla başa çıkma stratejileri sunmaktadır. Bu yazıda, VUCA'nın ne olduğunu, neden önemli olduğunu ve süreç yönetimindeki rolünden bahsedeceğiz.
-
Ezber Bozan Organizasyonlar Yaratmak
Bugün biraz asilikten bahsetmek istiyorum, evet yanlış duymadınız ‘’asilik’’ … Şu aralar ‘’Rebel Talent’’ diye bir kitap okuyorum sanırım biraz fazla ilhamlandım :) Henüz kitabın başlarındayım ancak kitap, isminden de anlaşılacağı üzere iş dünyasındaki asileri, ezber bozanları, kural yıkanları anlatıyor. Kurallar? Bu kadar kurala ihtiyacımız var mıydı? Geleneksel yöntemleri uygulamaktan ne zaman tam anlamı ile vazgeçebilecek ve gerçek anlamda birer asi olabilecektik? Biraz buralarda gezinmek istiyorum…
-
Scrum Master Kimdir?
Scrum Master, Scrum projeleri içerisinde bir takımın işbirliğini ve verimliliğini artırmak için sorumluluk alan, en yalın hali ile takıma koçluk eden kişidir. Bu anlamda takımına hizmet eden ve destek olan bir hizmetkar lider olarak da tanımlayabiliriz.
-
Çevik İşe Alımda 3 Temel Adım
Herkese yeniden merhaba!İlk yazımda çevik işe alımın neden işe alım savaşlarında sonuç değiştirici bir unsur olduğundan bahsetmiştim. (İlk yazımı okumadıysanız link üzerinden ulaşabilirsiniz.) Serimin ikinci yazısında ise çevik işe alım neye benzer, uygulamak isterseniz nereden başlamak iyi olabilir biraz daha somut örnekler paylaşacağım. Somutlaştırmayı kolaylaştırabilmek adına hayali bir vaka kullanacağım. Kullandığım vakanın gerçek yaşam örnekleri ile bir ilgisi yoktur, esinlenme vardır.
-
Bankacılık Sektöründe Agile’ın Geleceği
Dünyada olduğu gibi Türkiye’de de Agile dönüşüm çalışmalarına ilk başlayan organizasyonların başında bankalar geliyor. Bankalar teknolojik gelişmelerden en çok etkilenen yapıların başında geliyor. Hem sunulan hizmetlere/ürünlere kolay erişim sağlamanız gerekiyor. Hem güvenlik (KVKK da bunun parçası) konularında tutarlı olmanız gerekiyor. Hem de finansal düzeni değiştirebilecek gelişmelere (blockchain, biyometrik veri vb.) adapte olmanız gerekiyor. Bu kadar kompleks ve regülasyonlara tabi yapıların çok sayıda değişimi kaldırması açıkçası pek kolay değil. Türk bankacılık sektörüne baktığımızda bu konuların bir çoğunda önde olduğumuzu söylesek yanlış olmaz diye düşünüyorum. Ne zaman bir yurtdışı seyahati yapsam, hem kendi deneyimim hem de çevremdeki insanların söylemleri Türk bankacılık sektörünün ileri seviyede olduğunu kanıtlıyor ve bu çok gurur verici bir durum.
-
Scaling Agile Nereye Gidiyor?
Son bir kaç aydır özellikle SAFe’in yeni versiyonunun yayınlanması ile birlikte Scaling* yöntemleri tekrar gündeme geldi. Uzun süredir düşündüğüm ancak biraz toz kaplamış sorular bu gelişmeyle birlikte açığa çıktı.
-
Scrum Nedir?
Scrum, karmaşık projeleri yönetmek ve ürün geliştirmek için kullanılan,ekiplerin daha etkin ve verimli çalışmasını sağlayan bir çerçevedir. Scrum, küçük, kendini yöneten, çok fonksiyonlu ekiplerin, kısa süreli planlama döngüleri (sprintler) kullanarak hızlı ve esnek bir şekilde çalışmasını teşvik eder. Scrum'un temel amacı, sürekli değişen piyasa taleplerine ve proje gereksinimlerine hızlı bir şekilde uyum sağlayabilmektir.Bu yazımızda, iş dünyasında giderek daha fazla popülerlik kazanan ve özellikle yazılım geliştirme alanında devrim yaratan Scrum'ın detaylı bir şekilde alarak; temel ilkelerini, süreçlerini, avantajlarını ve dezavantajlarını ve nasıl başarılı bir şekilde uygulanabileceğini anlatacağız. Hazırsanız, başlayalım!
-
Kanban Nedir?
Kanban, 2000’li yılların başında David J. Anderson tarafından geliştirilmiş evrimsel bir değişim yönetim metodudur. Bilgiye dayalı olan her türlü iş için kullanılabilen Kanban; pragmatik, hemen eyleme geçilebilen ve veri temelli bir yaklaşımdır.
-
Çevik İşe Alım: Yetenek Savaşlarında Başarının Sırrı
Günümüzün hızla değişen, yüksek tempolu, rekabetçi iş ortamında, şirketler hayatta kalmak için adaptasyonun önemini fark etmiş durumdalar. Pek çok şirketin bu konuya önem vererek çevik dönüşüm içerisine girdiğini görürken yine de bu dönüşümlerin kalbinde yer alması gereken kilit bir disiplinin ihmal edildiğine tanık oluyorum; namı-diğer İnsan Kaynakları. Uyguladığınız yöntem ne olursa olsun, öyle ya da böyle bir değişim, bir dönüşüm içerisindeyseniz geleneksel adıyla İnsan Kaynakları Departmanı’nın dönüşümün tam da kalbinde yer alması gerektiğini şiddetle savunanlardanım. Bu yazımda sizlere İK’nın can damarlarından İşe Alım süreçlerinde artık geleneksel yöntemleri bırakmanın neden önemli olduğundan bahsedeceğim.
-
Psikolojik Güvenlik: Takım Başarısının Anahtarı
Bugünün hızlı tempolu ve son derece rekabetçi iş ortamında, bir takımın başarısı birçok faktöre bağlı. En önemli faktörlerden birisi ise psikolojik güvenlik.