AGILE WALL
-
Lean (Yalın) Yaklaşımda Pull (Çekme) Sistemi
Pull ya da Türkçe çevirisiyle Çekme sistemini daha iyi anlayabilmek için tarihte kısa bir yolculuk yapıp Lean (Yalın) yaklaşımını incelememiz gerekmekte.
-
Agile Nedir?
Agile (Çeviklik), bir organizasyonun yeni koşullara uyum sağlayabilme ve yeni iş fırsatları yaratmak için yönünü değiştirebilme yeteneğidir.
-
Lean Nedir?
Japon şirketi Toyota tarafından geliştirilen Lean yöntemi, Toyota Production System (TPS) olarak da bilinir. 2003’te yayınlanan Lean Software Development: An Agile Toolkit kitabı ile artık Agile yazılım geliştirme metodolojisinin ayrılmaz bir parçası olarak kabul edilmektedir. Lean Software Development yazılım geliştirme sürecinde verimliliği optimize etmeyi ve israfı en aza indirmeyi vurgulayan bir kavramdır.
-
2023 Agile Trendleri
Pandemi şartlarıyla başlayan ve sonrasında özellikle ekonomik ve siyasi problemlerin baş gösterdiği zorlu bir yılı geride bırakmak üzereyiz. 2022 benim hafızamda tamamen uzaktan çalıştığım son yıl olarak kalacak gibi görünüyor. 2022’nin bu son dönemi ile birlikte ofislere dönüşler hız kazandı ve artık hibrit çalışma modelleri uygulanıyor. Kimi sektörler buna çok hızlı bir şekilde adapte olurken, kimi sektörler ise henüz bu konuda kaygılı. Bakalım gelecek nasıl bir yol çizecek bize.
-
Agile ve Kadın Olmak Üzerine...
“Agile düşünce biçimi bana neden bu kadar hitap etti?” sorusu üzerine düşünürken yaşamımı gözden geçirdiğimde erkeklerden beni ayıran en temel konunun “menstrüal döngü*” olduğunu fark ettim. Genç kadınlığa adım attığımız bu süreç, hayatımıza getirdiği fizyolojik ve psikolojik belirsizlikle birlikte döngüsel olarak ilerlemesiyle önemli bir Agile metafor. Erkeklerin de menstrüal döngüye benzer döngüleri olduğu iddia edilmekle birlikte ben ispatlanmış bir bilgiye ulaşamadım.
-
Basitçe Scrum Master Nedir?
Babamın zaman zaman fıkra gibi anlattığı bir anektodu vardı. İnternetten baktım bu sözü kim söylemiş diye. Marilyn Monroe demiş diyeni de gördüm, Donald Trump’un sabık eşi İvana Trump da. Anektod şöyle : ”Bir kadının 4 hayvana ihtiyacı vardır. Omuzda vizon, garajda Jaguar, yatakta kaplan ve bunların hepsinin parasını ödeyecek bir eşek”. Beklenti büyük.
-
Yeni Nesil Scrum Master
Günümüzde artık sık sık “Hizmetkar Lider” kavramını duyar olduk. Eski Scrum Guide’da da (2017 versiyonu) bu kavram Scrum Master’ı tanımlamak için kullanılıyordu. Son Guide ise (2020 versiyonu) “gerçek lider” tanımını kullanmış.
-
Belirsizliği Sevmeyenler İçin Küçük Bir Adaptasyon Hikayesi
Her zaman belirsizlikten ve risk almaktan kaçınan bir insan oldum. Kişilik yapısı mı dersiniz, geçmiş hayatım mı dersiniz bilmem ama kendim de dahil olmak üzere tüm çevrem beni bu şekilde kabul etti diyebilirim. Konfor alanından çıkmak söylemini çok fazla kullanıyoruz, ara ara hep düşünürüm kendime konfor alanı mı yaratıyorum diye. Eşim de sağolsun durup durup beni Agile koçluğumdan vurur, her zaman deneysellik anlatırsın diye.
-
Bir acayip Scrum Master: Gandalf
Gandalf’ın kılıcını -Glamdring- ve Bilbo Baggins’in de pek kıymetli yüzüğü bulduğu, Morgoth’un yarattığı ejderhaların sonuncusu olan Smaug’un ölümüyle biten, Thorin Oakenshield’i kaybettiğimiz ve The Hobbit’te anlatılan Yalnız Dağ’a yolculuğa katılan on beş kişi vardı. Bu on beş kişi içerisinde, yolculuğu başlatarak mümkün kılan bir rehber bulunuyordu; Ainur ırkının ve bence Orta Dünya’nın en havalısı, sevgili Gandalf.
-
Scrum Master
“Scrum Master” (skrʌm ˈmɑːstə), başka dillere başarılı çevirisi mümkün olmayan bir kavram. “Master”, öğrenerek ve pratik ederek bir şeyde çok iyi olan, bir şeyi yapmakta çok iyi olan, bir şeyle ilgili fikirleri diğerleri tarafından kabul ve takip edilen¹ kişi olarak tanımlanıyor sözlükte. “Scrum Master” tam da bu nedenle çok iyi bir isim ve niteleme.
-
“Bana göre Scrum” nedir?
Sanayi devriminden önce her şey kişiye özeldi. Azdı, çeşit yoktu, imkanlar kısıtlıydı ama eğer bir ürüne ulaşabiliyorsanız size özel yapılırdı. Elbise ihtiyacınız varsa yakınınızdaki terziye giderdiniz ve seçtiğiniz kumaşa göre üstünüze uygun dikilirdi. Bıçağa ihtiyacınız varsa, “gardıç”a giderdiniz.
-
Çevik Koç Anti-Paternleri-2
İki sene önce, biraz da kendimize çuvaldızı batıralım demiş ve bir miktar dalgaya alarak gözlemlediğim farklı Agile Koç tiplerini yorumlamıştım. Okuyanlar vardır belki, kendimi de “Yunan Radyosu Agile Koç” olarak dahil etmiştim dalga geçilenler arasına. İki yıl içerisinde bir iş değişikliği yaşadım ve bu değişiklik sayesinde hem yeni Agile Koç arkadaşlarım oldu hem de farklı kurumlarla çalışma ve farklı Agile Koçları gözlemleme şansı edindim. Ve… bana yeni malzemeler çıktı. 😀
-
Agile Çok Bozdu!
Feyyaz Yiğit’in “Lost çok bozdu, önünü alamadık, daha bozmaz dedik, gene bozdu.” repliğini ilk duyduğumda çok gülmüştüm (Şu aralar da sıkı bir “Gibi” izleyicisiyim).
-
Hiç karar almakta zorlandığın oldu mu?
IT’de çalışırken bir proje için yatırım onayı olmak için yoğun çaba sarf ediyorduk. Aynı konuyu uluslararası anlamda farklı kişilere kaç kere anlattığımı hatırlamaz hale gelmiştim artık, o karar bir verilse yapmak ne kadar sürerdi? 3–6 ay. Kararın onayı için harcadığımız zaman ise aynı belki daha fazla. Bu işte bir yanlışlık var diye sesimi yükseltiyordum. Çünkü prensip olarak anlamıyor ve bu yaptığımda bir anlam bulamıyordum. Sürekli olarak hizmet bekleyenlerden ihtiyaçlara zamanında cevap veremediğimize dair eleştiriler alıyordum..
-
Aralıksız Arayış
Çevik kültürü okumaya ve deneyimlemeye merakım arttıkça, kitaplardan ve/veya filmlerden aldığım mesajları da o kadar çok Çevik ile ilişkilendirir oldum. Tabii ki bunda algıda seçiciliğin etkisi de yadsınamaz.
-
Bir Amsterdam Gezisi, İki Scrum Takımı ve Üç Gereksinim
Üç gereksinimi hızla söyleyeyim de detaylarına sonra girelim, Yetkinlik sahibi insanlar, Otonomi ve ilgi çeken bir Hedef. Evet Dan Pink’in Drive kitabını okuduysanız ya da “RSA Animate Drive” videosunu izlediyseniz şu anda Motivasyon 3.0'dan bahsettiğimin farkındasınız, değilseniz aşağıdaki resimin altındaki linkten de buyurabilirsiniz.
-
Yalın ve Çevik Portföy Yönetimi
Yaklaşık 7 yılı aşkın süredir çevik danışman olarak çalışmaktayım (çeviklikle 2006 dan beri haşır neşirim) ve bu süre zarfında bir çok organizasyonun çevik dönüşümlerdeki temel motivasyonlarından bir tanesinin takım seviyesinde çeviklik olduğunu gözlemledim. Bir çok organizasyon çevikliği veya çevik yöntemleri bir teslimat/proje yönetim aygıtı olarak görmekte. Durum böyle olunca da harcanan efor ve bütçeler de takım seviyesinde kalmakta. Takım seviyesinde çeviklik denince de akla gelen ilk ve en yaygın yaklaşımın/yöntemin Scrum olduğuna herhalde kimse itiraz etmez. Tabi Scrum'ın ne kadar iyi uygulandığı tartışılır ama konumuz bu değil. Şimdi Scrum uygulayan bir takıma biraz yaklaşarak bakalım:
-
Kim kimi seçiyor?
“Büyük İstifa Dalgası” kavramını duymuşsunuzdur. 2020 yılında Covid-19 salgınının tüm dünyada sebep olduğu belirsizliğin yarattığı korku nedeniyle insanlar mevcut işlerine devam etmeyi tercih etti, bu da istifa oranlarının düşmesine neden oldu. Bu sırada pandemi nedeniyle çalışma şeklimiz de değişmeye başladı. Covid-19 önlemleri kapsamında uzaktan çalışma, esnek çalışma gibi seçenekler hayatımıza girdi. Önlemler, kısıtlar başka çalışma şekillerini deneyebilmemiz için fırsat yarattı. Aslında, bu bir buçuk yıl bize uzaktan çalışmanın bir alternatif olabileceğini gösterdi ve uzaktan çalışsak bile işlerin sorunsuz bir şekilde devam edebileceğini kanıtladı.
-
Uyumsuz etiketini bıraksak ve sesleri gerçekten duysak…
Kızım sayesinde izlemeye gittiğimiz “Encanto: Sihirli Dünya” filmi son zamanlarda üstüne düşündüğüm bir konuda bana ilham verdi. Walt Disney Pictures’ın son dönemde kız çocuk kahramanları ön plana çıkardığı filmleri beğenerek izliyorum😊 Benim filmden aldığım mesajlar ise eğlenceli bir çocuk filmi olması ve kız çocuklarını ön plana çıkarmasının da ötesinde. Bu filmi organizasyonlar ya da takımlar için bir metafor olarak alıyorum.
-
Şirketlerde Kültür Değişimi
Agile dönüşüm çalışmalarında hep bir “kültür değişiminden” bahsederiz. Nedir bu “kültür” dediğimiz şey? Yenir mi, içilir mi? Belki de önce onu bir anlamamız lazım.
-
Çevik Koç Anti-Paternleri
Son dönemlerde çevremizde birçok Çevik Koç tipleri görüyoruz. Bunları esprili bir şekilde ele alalım, güçlü ve zayıf yanlarını, bu durumdan çıkış önerilerini birlikte bir seri halinde inceleyelim istedim. Okuyanlar farklı tespitleri iletirlerse yorumlara birlikte geliştirmiş oluruz. Tek şart, belirlenen isimde bir espri olmalı.
-
Kahve Makinesi
35 yıllık Braun marka kahve makinesinin artık iyice sararmış kahve haznesini açtım. Kağıt kahve filtresine tahta değirmende öğüttüğüm mis gibi kokan kahveyi koydum. Su haznesinin kapağını açtım, 3 kişilik su ekledim. Düğmeye bastım, birkaç dakika sonra mis gibi kahve kokusu evi sarmaya başladı. Bir kez daha sordum kendi kendime her sabah olduğu gibi, “neden hala bu eski kahve makinesini değiştirmiyorum ki” Sonra kahvemi almaya gittim, birazcık süt ekledim, bir yudum aldım. “Boş ver” dedim yine, “işte mis gibi kahve”. “Kahve bittikten sonra makineyi kapatmayı unutmamam lazım” diye geçirdim aklımdan… güldüm sonra “Değişime ne kadar kapalıyım!”….
-
Agile yapmak vs. Agile olmak ve Ankaralılar
Ankaralı olanlar veya benim gibi uzun süre Ankara’da yaşayanlar bilir. Ankara’da “Gardaş” ve “Gardaşım” ifadeleri sık kullanılır. Yazılış olarak çok benzer gibi görünseler de aslında kullanım yerleri çok farklıdır bu iki kelimenin.
-
Gerçek Patron Kim?
Yakın zamanda katıldığım bir Agile Liderler roll-out çalışmasında ülkemizdeki en büyük teknoloji şirketlerinden birisinin CEO'su "Siz Agile diyorsunuz da ben her hafta yönetim kuruluna satır satır bütçe, gelir hesabı veriyorum, bütçe en basit detayına kadar sorgulanıyor.
-
Kariyer Başarısı ve Öznellik
Sektörde en azından ortalama ücret ödeyen bir organizasyonda çalışıyor olmak, parçası olunan organizasyonunun hiyerarşi kademelerinde yükselmek, "altında daha fazla adam çalışması" ve diğerlerinden daha fazla para kazanmak, karanlık çağlarda bir işgöreni¹ başarılı yapan şeylerdi (Gattiker ve Larwood, 1986).
-
Adana Kebapçısı Bedri Usta’nın MVP’si
“Evlendikten sonra yüküm artmıştı, aldığım günlük 10 liralık yevmiye yetmiyordu. Ustamdan zam istedim ama canımı al paramı asla diyen ustam hiç oralı olmadı. Geriye tek bir seçeneğim kalmıştı, kendi işimi kuracak, kendi tezgahımda pişirip satacaktım. İlk dükkanım basitti, 3 tekerlekli bir tabla...”
-
Performans Sistemlerinin En Yalan Trio ’su (Sorumluluk Bilinci, Sonuç Odaklılık, Müşteri Odaklılık)
İlk işe girdiğim yıl bir süre çalıştıktan sonra, şu an Türkiye ekonomisine yön veren bir noktada olan, çok sevdiğim ve üzerimdeki emekleri için minnettar olduğum ilk yöneticim önüme iki kâğıt koymuştu. Yanlış hatırlamıyorsam mor ve sarı renkli “Tezkiye” kağıtları. Evet ilk performans değerlendirmemi elektronik olmayan bir ortamda kağıtlara yazılan ve sonrasında 3 kopyası dosyalara kaldırılan bir biçimde almıştım. Gençler bilmez, o zamanlar yer kabuğu tam soğumamış durumda. Memeliler olarak yeni yeni dünya hakimiyetini aldığımız dönemler.
