AGILE WALL
-
Takımca Anlaşalım
Yakın zamanda kaldığım bir otelde dikkatimi çeken bir şey vardı. Belki de bu aralar, bu konulara çok fazla kafa yorduğumdan algıda seçicilik yaşıyorum. Otelin girişinde hemen kapıda ve kahvaltı salonu ile kafenin tam ortasındaki kapıda yazan bir liste vardı. Samimi bir dille yazılmış kurallar listesi...
-
Toplantının Toplantısı
“Toplantının toplantısı” kavramı pek çoğumuz için tanıdıktır diye düşünüyorum. Hani şu bir toplantıya gitmeden önce, küçük grup bir araya gelip yapılan toplantılar ☺ Toplantı öncesi toplantılar, toplantının kendisi ve toplantı sonrası başka toplantılar. Sonuç, hep toplantı çok toplantı ☺ Birçok araştırma beyaz yakalıların haftasının yarıdan fazlasını toplantılarda geçirmekte olduğunu ancak bu toplantıların ciddi verimsizlik ve üretkenlik kaybı yarattığını göstermekte. İyi haber, en azından yalnız değiliz ☺ Bir türlü ortak takvim bulunamadığı için yapılamayan toplantılar ve geciken aksiyonlar, gündemsiz ve hazırlıksız yapılan bu nedenle bir sonuç üretemeyen buluşmalar, eksik katılım yüzünden tekrarlanmak zorunda kalan toplantılar, herkesin telefonunda başka bir şeyle meşgul olduğu için zaman kaybından başka bir şeye dönüşmeyen sunumlar...
-
Cynefin Modeli: Karar Vermede Etkili Bir Rehber
Karmaşıklığın giderek arttığı dünyada, karar verme süreci bazen zorlu bir görev haline gelebiliyor. İşte tam da bu noktada Cynefin Modeli devreye giriyor. Cynefin Modeli, karar verme sürecinde karmaşıklığı anlamamızı ve yönetmemizi sağlayan bir çerçevedir. Bu model, özellikle iş dünyasında, yönetimde ve liderlikte etkili bir araç olarak kullanılır.
-
Bir ACM Danışmanının İlk İzlenimleri
Özellikle son dönemde Linkedin akışınızda fazlasıyla ‘çeviklik, agile, scrum, kanban’ kelimelerine denk geliyorsunuzdur. Bağlantılarınız çeviklik alanında sertifikalar alıp paylaşıyor, birçok organizasyon çevik dönüşüm hikayesinden bahsediyor, en popüler sayfalar geleceğin trendleri arasında yer alan çeviklikle ilgili makaleler yayınlıyordur, muhakkak birinden birine denk gelmişsinizdir.
-
Geçmişten Günümüze Bir Yaklaşımın Yolculuğu: Agile
Dünyamız her geçen gün giderek daha fazla değişken, belirsiz ve karmaşık hale geliyor. Değişim insanlarda, insan davranışlarında, ihtiyaçlarda, piyasada, basın ve yayın organlarında, organizasyonlarda ve organizasyonların çalışma metodolojilerinde hissediliyor. Bu karmaşanın içerisinde son yıllarda sıkça duymaya başladığımız bir kelime – “Agile”, kurtarıcı olarak karşımıza çıkmaya, araştırılmaya ve organizasyonlar tarafından uygulanmaya başlamış durumda. Peki gerçekte nedir bu Agile? Agile (Çeviklik); değişen şartlara etkin bir biçimde adapte olabilme esnekliği, kapasitesi ve yeteneği anlamına gelmekte. İlk olarak yazılım dünyasıyla hayatımıza girmiş gibi görünse de geçmişten günümüze Agile’ın tarihsel gelişimini incelemekte yarar var.
-
Bilgi Teknolojileri (BT) Altyapı Ekiplerinde Çeviklik
Çeviklik esasen yazılım geliştiriciler tarafından ortaya atılan ve tüm iş dünyasının benimseyip uyguladığı bir akım olsa da, bazı teknoloji takımlarında “o iş öyle olmuyor işte, bizde çalışmaz.” sözlerini duyabiliyoruz. Peki neden bu takımlar bizde çalışmaz diyor? Belki çalışacağına inançları yok, belki çalışmayacağına dair önyargıları var, belki denediler çalışmadı, belki tepeden inen bir dönüşüme direnç gösteriyorlar, belki de çevik olmaları gereken ortamın henüz farkında değiller. Birçok sebebi olabilir.
-
VUCA Nedir ve Nasıl Başa Çıkılır?
Dünyanın her geçen gün daha karmaşık hale gelmesi ve sürekli değişim halinde olması iş dünyasını derinden etkiliyor. İş süreçlerindeki belirsizlikler ve değişkenliklerin, organizasyonların yöneticilerini ve çalışanlarını zorlayan bir gerçeklik haline geldiği bu noktada, VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) kavramı, işletmelere bu zorluklarla başa çıkma stratejileri sunmaktadır. Bu yazıda, VUCA'nın ne olduğunu, neden önemli olduğunu ve süreç yönetimindeki rolünden bahsedeceğiz.
-
Ezber Bozan Organizasyonlar Yaratmak
Bugün biraz asilikten bahsetmek istiyorum, evet yanlış duymadınız ‘’asilik’’ … Şu aralar ‘’Rebel Talent’’ diye bir kitap okuyorum sanırım biraz fazla ilhamlandım :) Henüz kitabın başlarındayım ancak kitap, isminden de anlaşılacağı üzere iş dünyasındaki asileri, ezber bozanları, kural yıkanları anlatıyor. Kurallar? Bu kadar kurala ihtiyacımız var mıydı? Geleneksel yöntemleri uygulamaktan ne zaman tam anlamı ile vazgeçebilecek ve gerçek anlamda birer asi olabilecektik? Biraz buralarda gezinmek istiyorum…
-
Scrum Master Kimdir?
Scrum Master, Scrum projeleri içerisinde bir takımın işbirliğini ve verimliliğini artırmak için sorumluluk alan, en yalın hali ile takıma koçluk eden kişidir. Bu anlamda takımına hizmet eden ve destek olan bir hizmetkar lider olarak da tanımlayabiliriz.
-
Çevik İşe Alımda 3 Temel Adım
Herkese yeniden merhaba!İlk yazımda çevik işe alımın neden işe alım savaşlarında sonuç değiştirici bir unsur olduğundan bahsetmiştim. (İlk yazımı okumadıysanız link üzerinden ulaşabilirsiniz.) Serimin ikinci yazısında ise çevik işe alım neye benzer, uygulamak isterseniz nereden başlamak iyi olabilir biraz daha somut örnekler paylaşacağım. Somutlaştırmayı kolaylaştırabilmek adına hayali bir vaka kullanacağım. Kullandığım vakanın gerçek yaşam örnekleri ile bir ilgisi yoktur, esinlenme vardır.
-
Bankacılık Sektöründe Agile’ın Geleceği
Dünyada olduğu gibi Türkiye’de de Agile dönüşüm çalışmalarına ilk başlayan organizasyonların başında bankalar geliyor. Bankalar teknolojik gelişmelerden en çok etkilenen yapıların başında geliyor. Hem sunulan hizmetlere/ürünlere kolay erişim sağlamanız gerekiyor. Hem güvenlik (KVKK da bunun parçası) konularında tutarlı olmanız gerekiyor. Hem de finansal düzeni değiştirebilecek gelişmelere (blockchain, biyometrik veri vb.) adapte olmanız gerekiyor. Bu kadar kompleks ve regülasyonlara tabi yapıların çok sayıda değişimi kaldırması açıkçası pek kolay değil. Türk bankacılık sektörüne baktığımızda bu konuların bir çoğunda önde olduğumuzu söylesek yanlış olmaz diye düşünüyorum. Ne zaman bir yurtdışı seyahati yapsam, hem kendi deneyimim hem de çevremdeki insanların söylemleri Türk bankacılık sektörünün ileri seviyede olduğunu kanıtlıyor ve bu çok gurur verici bir durum.
-
Scaling Agile Nereye Gidiyor?
Son bir kaç aydır özellikle SAFe’in yeni versiyonunun yayınlanması ile birlikte Scaling* yöntemleri tekrar gündeme geldi. Uzun süredir düşündüğüm ancak biraz toz kaplamış sorular bu gelişmeyle birlikte açığa çıktı.
-
Scrum Nedir?
Değişimin ivmesinin daha da arttığı günümüzde, üstesinden gelmeye çalıştığımız işlerde belirsiz süreçlerde sebep sonuç ilişkisini önden kurabilmek çoğu zaman mümkün olmuyor. Scrum, işte bu sebep sonuç ilişkilerini çok net kuramadığımız kompleks problemler karşısında adaptif çözümler ile değer yaratılabilmesini sağlayan, yalın bir çerçeve olarak karşımıza çıkıyor. Temelinde deneycilik ve kendi kendini yöneten takım bulunuyor.
-
Kanban Nedir?
Kanban, 2000’li yılların başında David J. Anderson tarafından geliştirilmiş evrimsel bir değişim yönetim metodudur. Bilgiye dayalı olan her türlü iş için kullanılabilen Kanban; pragmatik, hemen eyleme geçilebilen ve veri temelli bir yaklaşımdır.
-
Çevik İşe Alım: Yetenek Savaşlarında Başarının Sırrı
Günümüzün hızla değişen, yüksek tempolu, rekabetçi iş ortamında, şirketler hayatta kalmak için adaptasyonun önemini fark etmiş durumdalar. Pek çok şirketin bu konuya önem vererek çevik dönüşüm içerisine girdiğini görürken yine de bu dönüşümlerin kalbinde yer alması gereken kilit bir disiplinin ihmal edildiğine tanık oluyorum; namı-diğer İnsan Kaynakları. Uyguladığınız yöntem ne olursa olsun, öyle ya da böyle bir değişim, bir dönüşüm içerisindeyseniz geleneksel adıyla İnsan Kaynakları Departmanı’nın dönüşümün tam da kalbinde yer alması gerektiğini şiddetle savunanlardanım. Bu yazımda sizlere İK’nın can damarlarından İşe Alım süreçlerinde artık geleneksel yöntemleri bırakmanın neden önemli olduğundan bahsedeceğim.
-
Psikolojik Güvenlik: Takım Başarısının Anahtarı
Bugünün hızlı tempolu ve son derece rekabetçi iş ortamında, bir takımın başarısı birçok faktöre bağlı. En önemli faktörlerden birisi ise psikolojik güvenlik.
-
SAFe 6.0 Metrikleri: Organizasyonel Performansı Ölçmek
Son zamanlarda yapay zekâ uygulamalarının çeşitlenmesi ve bu konudaki yatırımların her geçen gün artmasıyla birlikte, yıllardır dile getirilen “dünya hızla değişiyor” ifadesi daha çok şirketler ve ürünleri tehdit eder şekilde gündeme getirilse de artık bireysel olarak da yetkinliklerimizin değişmesi gerektiğini gösterir nitelikte.
-
PI Planning Püf Noktaları
SAFe ile ilk tanıştığımda çerçevenin hangi problemi çözmeye çalıştığını, neden bu kadar karışık, karmaşık ve anlaşılması zor bir metodoloji ortaya konulmuş olduğunu anlayamamıştım. Youtube üzerinden yapmış olduğumuz Agile Leaders yayınlarından birisinde Dean Leffingwell’i ağırlamıştık (Yıl 2016, online etkinliklerdeki amatör yıllarımızdan, genciz ve İngilizcemiz yerlerde :)). Savunma sanayi yıllarında sıklıkla kullandığım gereksinim yönetimi (requirements management) araçlarının/süreçlerinin baş yaratıcılarından olması nedeniyle, bu soruları sormaya çekinmiştim. Hala da benzer sorularım var ancak bazı noktaları daha iyi anladığımı düşünüyorum. Bugün geldiğimiz noktada SAFe çok daha iyi bir noktaya geldi diyebilirim. Biraz yavaş ilerliyor olsa da, yapılan iyileştirmelerin olumlu olduğunu düşünüyorum.
-
SAFE 6.0 İle Gelen 13 Temel Yenilik
Çoğunuzun bildiği gibi birden fazla Agile takımın bir arada çalışmasını ve ortak bir hedefe koşmasını sağlamak için birçok metodoloji, yöntem, yaklaşım vs. var. Son dönemlerde kullanımı en çok yaygınlaşan ve popülerleşen yöntem olarak karşımıza Scaled Agile Framework (SAFe) çıkıyor.
-
Lean (Yalın) Yaklaşımda Pull (Çekme) Sistemi
Pull ya da Türkçe çevirisiyle Çekme sistemini daha iyi anlayabilmek için tarihte kısa bir yolculuk yapıp Lean (Yalın) yaklaşımını incelememiz gerekmekte.
-
Agile Nedir?
Agile (Çeviklik), bir organizasyonun yeni koşullara uyum sağlayabilme ve yeni iş fırsatları yaratmak için yönünü değiştirebilme yeteneğidir.
-
Lean Nedir?
Japon şirketi Toyota tarafından geliştirilen Lean yöntemi, Toyota Production System (TPS) olarak da bilinir. 2003’te yayınlanan Lean Software Development: An Agile Toolkit kitabı ile artık Agile yazılım geliştirme metodolojisinin ayrılmaz bir parçası olarak kabul edilmektedir. Lean Software Development yazılım geliştirme sürecinde verimliliği optimize etmeyi ve israfı en aza indirmeyi vurgulayan bir kavramdır.
-
2023 Agile Trendleri
Pandemi şartlarıyla başlayan ve sonrasında özellikle ekonomik ve siyasi problemlerin baş gösterdiği zorlu bir yılı geride bırakmak üzereyiz. 2022 benim hafızamda tamamen uzaktan çalıştığım son yıl olarak kalacak gibi görünüyor. 2022’nin bu son dönemi ile birlikte ofislere dönüşler hız kazandı ve artık hibrit çalışma modelleri uygulanıyor. Kimi sektörler buna çok hızlı bir şekilde adapte olurken, kimi sektörler ise henüz bu konuda kaygılı. Bakalım gelecek nasıl bir yol çizecek bize.
-
Agile ve Kadın Olmak Üzerine...
“Agile düşünce biçimi bana neden bu kadar hitap etti?” sorusu üzerine düşünürken yaşamımı gözden geçirdiğimde erkeklerden beni ayıran en temel konunun “menstrüal döngü*” olduğunu fark ettim. Genç kadınlığa adım attığımız bu süreç, hayatımıza getirdiği fizyolojik ve psikolojik belirsizlikle birlikte döngüsel olarak ilerlemesiyle önemli bir Agile metafor. Erkeklerin de menstrüal döngüye benzer döngüleri olduğu iddia edilmekle birlikte ben ispatlanmış bir bilgiye ulaşamadım.
-
Basitçe Scrum Master Nedir?
Babamın zaman zaman fıkra gibi anlattığı bir anektodu vardı. İnternetten baktım bu sözü kim söylemiş diye. Marilyn Monroe demiş diyeni de gördüm, Donald Trump’un sabık eşi İvana Trump da. Anektod şöyle : ”Bir kadının 4 hayvana ihtiyacı vardır. Omuzda vizon, garajda Jaguar, yatakta kaplan ve bunların hepsinin parasını ödeyecek bir eşek”. Beklenti büyük.
-
Yeni Nesil Scrum Master
Günümüzde artık sık sık “Hizmetkar Lider” kavramını duyar olduk. Eski Scrum Guide’da da (2017 versiyonu) bu kavram Scrum Master’ı tanımlamak için kullanılıyordu. Son Guide ise (2020 versiyonu) “gerçek lider” tanımını kullanmış.
-
Belirsizliği Sevmeyenler İçin Küçük Bir Adaptasyon Hikayesi
Her zaman belirsizlikten ve risk almaktan kaçınan bir insan oldum. Kişilik yapısı mı dersiniz, geçmiş hayatım mı dersiniz bilmem ama kendim de dahil olmak üzere tüm çevrem beni bu şekilde kabul etti diyebilirim. Konfor alanından çıkmak söylemini çok fazla kullanıyoruz, ara ara hep düşünürüm kendime konfor alanı mı yaratıyorum diye. Eşim de sağolsun durup durup beni Agile koçluğumdan vurur, her zaman deneysellik anlatırsın diye.
