AGILE WALL
-
Performans Sistemlerinin En Yalan Trio ’su (Sorumluluk Bilinci, Sonuç Odaklılık, Müşteri Odaklılık)
İlk işe girdiğim yıl bir süre çalıştıktan sonra, şu an Türkiye ekonomisine yön veren bir noktada olan, çok sevdiğim ve üzerimdeki emekleri için minnettar olduğum ilk yöneticim önüme iki kâğıt koymuştu. Yanlış hatırlamıyorsam mor ve sarı renkli “Tezkiye” kağıtları. Evet ilk performans değerlendirmemi elektronik olmayan bir ortamda kağıtlara yazılan ve sonrasında 3 kopyası dosyalara kaldırılan bir biçimde almıştım. Gençler bilmez, o zamanlar yer kabuğu tam soğumamış durumda. Memeliler olarak yeni yeni dünya hakimiyetini aldığımız dönemler.
-
Agile Koç Gözü ile Online vs. Fiziksel Dönem
Altay Spor Kulübü ile, 71 yaşında, süperliği kendinden menkul futbol ligimize geri dönen Mustafa Denizli hocamın meşhur repliği “Maçı kafamda oynattım.” Ben de pandemi dönemi “Online Agile Koçluğu” ile pandemi öncesi “Fiziksel Agile Koçluğu” maçını oynattım kafamda. Skoru en sonda söyleyeceğim ama spolier verebilirim. Biraz bizim halı saha maçlarına benzedi. 10. dakikadan itibaren başlayan yorgunluk etkisi ile kimsenin defansa dön(e)memesi sonucu bol gollü bir mücadele.
-
İyi Bir Agile Coach Olmanın 3 Kuralı
Çok eskiye gitmeye gerek yok, bundan en fazla 15 yıl öncesi kadardı. Bir elin parmaklarını geçmeyecek sayıda Agile Coach, Don Kişot’un yel değirmenleriyle savaşması gibi, organizasyonlarda gördüğümüz aksaklıklarla boğuşuyorduk. Bürokrasi, suçlama oyunları, kapsam savaşları, işbirliği eksikliği, yöneticilerin hiyerarşik yönetim anlayışları vb. hepsi ile aynı anda mücadele ediyorduk. Bu boğuşmaca sırasında az hırpalanmadık, ama her zaman dimdik ayakta durduk.
-
Kral Çıplak
Hans Christian Andersen'in "İmparator'un Yeni Giysileri" masalını bilirsiniz. Eski zamanlarda, çok uzak diyarlarda yaşamış, kendini beğenmiş, baskıcı, halkın fikirlerine saygı duymayan bir kralın düştüğü acınası durumu anlatan kısa masaldan bahsediyorum.
-
Agile'ın Üretkenlik Paradoksu
“Bilgisayar çağını her yerde görebiliriz ancak üretkenlik istatistikleri hariç.”
-
"Organizasyonların Hijyen Faktörü": Psikolojik Güvenlik
Büyük ihtimalle bu yazı, psikolojik güvenlik konusunda karşılaştığınız ilk yazı değil. Son zamanlarda oldukça yaygın olarak kullanılan bu kavram hakkında birçok yazı yazıldı, üzerine başarı hikayeleri anlatıldı. Bu yazının amacı, psikolojik güvenlik kavramını farklı bir açıdan değerlendirmek: günümüzün organizasyonlarında “olsa iyi olur” denilen bir şey mi yoksa “artık olması gereken” mi?
-
Modern Dünyada Eski Bir Dostla Yaşamak: “Beyin”
On binlerce yıldır bu eski püskü makineyle yani beynimizle yaşıyoruz. Kabul etmemiz gerekiyor ki bu emektar makine işinde gerçekten çok iyi. Peki bu makinenin esas işi ne olabilir?
-
Agile Manifesto’daki Liderlik Notaları
“Önce Kendini Dönüştür, Sonra Başkalarını Dönüştürmeye Kalkış”
-
Agile Performans Yönetiminin 4 Temel Prensibi
Yeni operasyon modelini Agile bakış açısı ve yöntemler ile dönüştüren organizasyonların en önemli sorularından birisi de Performans Yönetimi. Hatta bu konuda günün sonunda çalışma arkadaşlarımızın maddi kazançlarını etkilediği için deneysel yaklaşımın en zor uygulandığı alanların başında geliyor.
-
İş Çevikliği (Business Agility): Fırtınalı Zamanlarda Hayatta Kalabilmenin Yolu
“Kumülonimbus bulutları, fırtınalı havalara işaret eder. Yerden 20 km yüksekliğe ulaşabilen bu bulut türü; dolu, kuvvetli rüzgar, gök gürültüsü, şimşek, kuvvetli yağış ve hatta hortumlara neden olabilir.”
-
Yeni Dünya Düzeni Çevik Lider
İnsanlık tarihinin belki de en hızlı dönüşüm yaşadığı dönemdeyiz. Hemen hemen her gün yeni bir ürün, hizmet, teknoloji veya inovasyon karşımıza çıkıyor. Bu hızlı değişim ortamı, beraberinde karmaşıklığı ve belirsizliği de getiriyor. Organizasyonların böyle bir ortamda geleneksel kodlarında bulunan düşünce yaklaşımını ve iş yapış şekillerini kullanması başarılı olmalarını ve hatta hayatta kalmalarını zorlaştırıyor. Bu nedenle yeni yaklaşımlar oluşturmak ve şirketlerin de bu yaklaşımlara uyum sağlamaları gerekiyor.
-
OKR Belirleme Yöntemleri - 2
Bir önceki yazımda daha çok, OKR kullanmaya yeni başlayan takımlar ya da durumlarını gözlemleyip ona göre hedef belirlemeye çalışan takımların kullanabileceği bir yöntemden bahsetmiştim. Bu yazıda ise hem vizyon hem de OKR belirlemenize yardımcı olabilecek ve yönetim seviyesinde de kullanabileceğiniz bir akış paylaşacağım.
-
Şirketler yeni normale hazır mı?
Dünya, aniden ve yıkıcı gelen Covid-19 salgınının etkisi altına girdi. Salgın, zaten çok yüksek olan değişim hızını ve bilinmezliği olağanüstü boyutlara taşıdı. Bugün bırakın 1 yılı, 3 ay sonra bile bizleri nasıl bir dünyanın beklediğini kestirebilmek neredeyse imkansız. Peki gündelik hayatın olmazsa olmazı ürün ve hizmetleri sunan şirketler böyle bir ortamda ayakta kalabilmek için nasıl yönetilmeli?
-
Yangınlar Karşısında Ülkede Çeviklik
Temmuz ayında başlayan ve halen yer yer devam etmekte olan yangınlar konusunda birçoğumuz gibi ben de sürekli gelişmeleri takip eder ve kendimi çaresiz hisseder durumdaydım.
-
Agile İşletim Sistemi
Bu yazıda Agile dönüşümlerde mevcut yönetici sorumluluklarının nereye adreslenebileceği sorusuna en klişe haliyle Spotify modeli üzerinden cevap vermeye çalıştım.
-
Filozof mu? CEO mu?
Fransa’da FAVI adlı bir doküm şirketinin 30 yıl boyunca CEOluğunu yürüten ve ardından da “Saf ve Tembel Küçük Bir Patron tarafından Özgürleştirilmiş Şirket” adında bir kitap kaleme alan Jean-François Zobrist beni çok şaşırttı.
-
Kanban Metrikleri – CFD
İşinizin içeriği ya da sektörünüz gereği birçok veri kullanabilirsiniz tabii ki, ancak evrimsel yani adım adım ilerlemek adına temel Kanban metrikleriyle başlamanız bu yeni çalışma şekline uyumlanabilmeniz için oldukça etkin bir adım olabilir.
-
Sistem Düşünce Yapısını Hayata Geçiren Bir Teknik: Panarchy
Yeni bir deneyim yaşamak ve uygulayarak öğrenmek için Liberating Structures tekniklerinden Panarchy’i seçtik. Sizlerde kendi takımlarınızda ya da farklı gruplarla Panarchy’i kullanmaya ne dersiniz? Cevabınız evet ise, her konuda destek için bize ulaşabilirsiniz.
-
Scrum mı Kanban mı?
Scrum vs Kanban yaklaşımını pek doğru bulmuyorum ve iki yaklaşımı birbirinin alternatifi değil tamamlayıcısı olarak görüyorum. Hepsinin yerine göre artıları olduğunu düşünüyor ve mümkün olduğunca harmanlayarak, bütünsel ilerlemeye çalışıyorum.
-
STATIK ve OKR Birleşirse
Bu yazıda, OKR’ı bir başka yaklaşımla birleştirip; takımların amaçlarına uygun bir sistem kurabilmelerine yardımcı olacağını umduğum bir konsepti paylaşacağım; STATIK with OKR.
-
OKR Belirleme Yöntemleri-1
“OKR Belirleme Yöntemleri” yazı serisinde sizlerle ağırlıklı olarak dijital ortamda kullandığımız farklı OKR fasilitasyon yöntemlerini paylaşacağım.
-
Agile Liderlik Modeli
İnsanları performans ortaya koyan takımlarda bir araya getirmek ve onları desteklemek liderlerinizin elinde… Gelin liderlerinizin Agile Lidere dönüşüm fırsatlarını konuşalım… Fırsatlarınızı bulmak için Agile liderlik çarkını sırayla çevirelim ve bakalım sizin organizasyonunuzda liderler nasıl bir etki yaratıyor?
-
Empowerment Kelimesini Bir Süre Unutsak mı?
Peki nedir bu Empowerment? Hangi bağlamda kullanıyoruz Empowerment’ı? Ve Empowerment önündeki engeller nelerdir? Kelime anlamı yetkilendirmek, güçlendirmek, gücü aktarmak. Bir Agile takımın kendini yönetebilmesi için de yetki, karar ve hareket alanına ihtiyacı vardır. En başta Sprint yönetimi ile ilgili kararları kendilerinin vermesi gerekir.
-
Sorumlu Liderlik
Agile’dan bahsederken mutlaka yönetimin, liderliğin altını çiziyoruz. Liderler değişmeden dönüşümün başarılı olmayacağını biliyoruz. Agile’ın yapmaktan çok olma hali olduğunu defalarca duyduk. Peki liderlerin değişmesi, eskileri unutup, kendilerinin farklı bir versiyonu olması, Agile olması ne kadar zor? Bana göre oldukça…
-
Off The Grid Agile Takımlar
Off The Grid Agile Takımlar yazısı; “olmaz öyle şey”, “bizim şirkette imkansız”, “gerçekçi değil”, “nasıl olacak?” gibi düşünceleri aklınıza getiriyorsa, amacına ulaşmıştır. Zira dün de Agile içerisindeki bir çok konsepte aynı şekilde yaklaşıyorduk.
-
Ben Bu Hakkı Yöneticime Ne Zaman ve Nasıl Verdim?
Gelecek yüzyılda insanların bugün yaşanılan bu vb. normlara bakış açılarının, bizim bugün köleliğe bakışımızdan pek farklı olmayacağını düşünüyorum. Ama bugün de bunun farkına varmak, duygularımızı kime emanet ettiğimizi bilmek, yönetici isek; şirketin bize verdiği sorumluluk gereği üzerine aldığımız ağır emanete sahip çıkmak üzere bilinçlenmek, ilk adımlar olabilir.
-
Karizmatik Liderden Agile Lider’e
Bu yazıda mevcut yöneticilerin dönüşüm yolculuklarında karşılaştıkları iki önemli zorluk olan Kendini değersiz hissetme korkusu, Karışmayı ve cevap üretmeyi bırakabilmek konularına değinilmiştir.
POPÜLER İÇERİKLER
-
Agile Nedir?
Agile (Çeviklik), bir organizasyonun yeni koşullara uyum sağlayabilme ve yeni iş fırsatları yaratmak için yönünü değiştirebilme yeteneğidir.
-
Kanban Nedir?
Kanban, 2000’li yılların başında David J. Anderson tarafından geliştirilmiş evrimsel bir değişim yönetim metodudur. Bilgiye dayalı olan her türlü iş için kullanılabilen Kanban; pragmatik, hemen eyleme geçilebilen ve veri temelli bir yaklaşımdır.
-
Sprint Nedir?
Scrum süreci 1 ayı geçmeyen uzunlukta, ara vermeksizin birbirini takip eden Sprint’lerden (koşu) oluşmaktadır. Sprint Scrum takımının ritmi, yani kalp atışıdır. Scrum içierisindeki tüm aktiviteler Sprint içerisinde gerçekleşir. Öyle ki, planlama toplantısında belirlenen işlerin müşteriye, kullanılabilir ve prod’a talep üzerine bırakılabilecek kalitede çalışan yazılım şeklinde verilmesi ile sonuçlanan geliştirme süreci ve diğer tüm Scrum toplantıları Sprint içerisinde gerçekleşir.
-
Scrum Master Kimdir?
Scrum Master, Scrum Takım’ı içerisinde yer alan ve en yalın hali ile takıma koçluk eden kişidir. Bu anlamda Takımı’na hizmet eden ve destek olan bir hizmetkar lider rolünden bahsediyoruz. Scrum Master’ın rolünü daha iyi anlamak için, fazlaca detaya inmeden, temel görevlerini incelersek;