ACM Agile - Be Agile

Eğitime Kimler Katılmalı?

Çalıştığı kuruluşta Scrum ile çevikliği hayata geçirmek isteyen farklı sektörlerden pazarlama, yazılım, insan kaynakları, satış, planlama, finans, tedarik zinciri… gibi çeşitli alanlarda çalışan tüm profesyoneller eğitimlere katılmaktadır. Yönetici, Scrum takımı üyesi ya da takımlarla yakın çalışacak tüm roller eğitimde kendileri için değerli içgörüler edinebilecek. Eğitime katılmak için herhangi bir ön koşul bulunmamaktadır.

Eğitimin Amaçları

• Agile’ı geniş bir perspektif üzerinden anlamak
• Scrum’ı deneyimleyip nerede ve nasıl uygulayabileceğini öğrenmek
• Yeni iş yapış biçimini hayata geçirebilmek için organizasyonunu ve kendini nasıl dönüştürmen gerektiğiyle ilgili kavrayışı geliştirmek
• Dönüşüme nereden ve nasıl başlanması gerektiği konusunda çok daha net fikre sahip olmak
• Eğitim sonrasında Scrum’ı uygulayabilir hale gelmek

Eğitim İçeriği

Scrum, Agile organizasyonlarda %85 ile en yaygın kullanılan çerçeve. (¹) Oyunlaştırmanın ise beynin bilgiyi işleme ve depolamasını iyileştirdiği gösterilmiştir. (²)

Bu eğitim, Agile yaklaşım ve Agile yaklaşımda en çok kullanılan Scrum’ın temelleri üzerinde durur. Eğitimde; Agile yaklaşımlarda risk ve takım yönetimi, bütçe, süre planlama, ölçülebilirlik ve raporlama konuları hakkında bilgi sahibi olacaksın. 3 yarım günlük eğitim boyunca Agile ve Scrum konusundaki teorik bilgini arttırırken örnek uygulamalar ile de öğrendiklerini pekiştireceksin.

• Agile
  • Agile nedir?
  • Agile neden gerekli?
  • Agile yaklaşımların çıkış noktası ve tarihçesi
  • Hangi organizasyonlar Agile yöntemleri en çok benimsemiş ve başarı elde etmiş durumda? Nasıl bu kadar başarılı olabiliyorlar?
  • Yapı, süreçler, zihniyet, davranışlar ve kültür
  • Agile yaklaşımlar uygulanırken yapılan yaygın hatalar ve çözüm yolları
• Scrum
  • Scrum nedir?
  • Scrum hangi ortamlarda en çok fayda sağlar?
  • Mekanikleri nasıl işler?
  • MVP nedir? Nasıl yaratılır?
  • Sürekli geri bildirim döngüsüyle değer en hızlı nasıl ortaya çıkarılır ve iyileştirilir?
• Scrum’da Sorumluluk Alanları
  • Scrum’daki sorumluluk alanları nelerdir?
  • Kendi kendine yönetim ne demek? Nasıl işler? Ne gibi faydaları var?
  • Product Owner kimdir? İyi bir Product Owner’ın özellikleri neler olmalıdır?
  • Product Owner sadece iş mi tarifler yoksa değer mi üretir?
  • Release kararı nasıl alınır?
  • Neden bir Scrum Master’a ihtiyaç var?
  • Takımda kim Scrum Master olmalı?
  • Developers kimlerden oluşur?
• Scrum’da Çıktılar
  • Deneysellik çıktılarla nasıl hayata geçirilir?
  • Product Backlog nedir? Nasıl olmalıdır?
  • Müşteri odaklılık user story formatı ile nasıl kuvvetlendirilir?
  • Sprint Backlog nasıl oluşturulur?
  • Product Goal, Sprint Goal yaratmak neden önemlidir?
  • Task’ler takım tarafından nasıl ayrıştırılır?
  • Increment’te ne gibi nitelikler aranmalıdır?
• Scrum’da Etkinlikler
  • Iterative-incremental yaklaşım ne demektir?
  • Neden sprint döngüsel mekaniği vardır?
  • Sprint Planning toplantısı niye yapılır?
  • Daily Scrum toplantıları nasıl işler?
  • Sprint Review toplantısında geribildirim nasıl alınır?
  • Sprint Retrospective toplantılarının sürekli iyileşme ile bağlantısı nedir?
  • Toplantılara kimler katılabilir? Ne kadar sürebilir?
  • Sprint hangi durumlarda iptal edilebilir?
• Scrum’da Ölçümleme
  • Tahminleme öngörülebilirliği nasıl artırabilir?
  • Story point’ler ve tahminleme teknikleri
  • Sprint burndown chart nasıl oluşturulur?
  • Takımın hızı (velocity) nasıl hesaplanır?