Leadership Notes in Agile Manifesto

“First Transform Yourself, Then Attempt to Transform Others”

I know. We are tired of leadership talks. There has been a perception as if everyone can be a leader and a market for this perception. I would like to share my views on the subject by setting this fact aside for now.

You may have come across the Agile Manifesto many times. An attempt like the one below is actually a rebellion. In fact, it is sometimes interpreted harshly as a left-right war. However, it is not war, it is a relative importance.

In the training, I ask the participants what kind of pattern they see on the right and left sides. The answers I usually get are bureaucracy and tools on the right; on the left, it is more in the form of purpose, people, relationships. Sometimes we even generalize as a class that the right side represents the means and the left represents the ends more. Now let’s look at this Manifesto from a leadership and management perspective; but first, let’s briefly summarize the difference between a leader and a manager.

Leadership is often what species do to their own. You may have seen or heard the most cliché examples. For example, the famous “leadership approach of wolves” video circulated on social media for a while. On the other hand, management is what we usually do to the tools (work, project, process, document, etc.) and to the people we work with, as we started to see people as a tool with the industrial revolution. The part of management that we do to our species is relatively small among all that we manage, but of course the biggest impact is there. After all, these two things are not super different from each other. However, we know that there are differences in the notes they emphasize.

We see more emphasis on leadership on the left side of the Manifesto. On the right, we see management more. In fact, I personally see a huge machine on the right. Is the machine necessary? Of course, in the period we live in and in Agile transformations, but there is a great need to strengthen the muscles on the left side that we have forgotten for transformation.

In terms of leadership, maybe we can exaggerate the Manifesto’s focus on people and communication as follows: For example, can we lead with documents? You write your leadership in a document and you say “take it”, “this is my leadership approach, now get inspired by this document”. Or with contracts, “sign here and accept my leadership, you will be motivated as you do what is written in this contract”… or with plans, processes…

Therefore, the Agile manifesto needs leadership by its very nature, that is, “Agile needs leadership by design”. We have a hard time transitioning to Agile without leadership. So, how does the Agile world come up with a solution to the “leadership quality problem”, to which we can’t find a solution even in our current management world?

In general, the Agile world revolves around 2 main approaches;

  • Identifying and investing in transformative and transformable leaders
  • Since it is difficult to find a superior great leader, allocating managerial responsibilities that the manager is barely able to keep up with between roles so that people can focus on their strengths.

Since these two issues can be separate articles, I will share my views on the first one in this article. I plan to write a separate article for the 2nd.

Transformative and transformable leaders: … I think I need to explain the leader a little bit that is difficult to transform (It’s not impossible) to explain this.

Our hard-to-transform leader package includes:

Those people;

  • know very well that the leader should mobilize people by inspiring them, everyone is already shouting loudly, saying the inspiring leader, the person who gives purpose, etc... However, even if he is aware that he is doing this with high stress, fear, and psychological pressure, he cannot overcome the state of fear and psychological pressure due to his ambition for success, perhaps to prove himself to himself/his surroundings. Victims with Stockholm Syndrome also use phrases such as “he is doing that, but he is such a nice person...” and they cover up the real crime for their individual interests. If the leader were to let go of the fear and psychological pressure here, he would be worried that the hidden insecurity under his strong appearance would be revealed, probably due to the sense of superiority and conservatism (including seeing human beings as superior to nature) instilled with unconscious care during his upbringing. It’s quite natural by the way... For this reason, he cannot be too intimate with the employees, he speaks consciously from the house of lords, he makes you feel that he is on top in every situation, but he keeps rattling on an Agile mindset. This situation may create a feeling of admiration in people who aspire to be like him, and these leaders may have gathered people who praise themselves. They tend to push those who do not praise themselves away from their surroundings as much as possible rather than win them.
  • They tend to feel valuable while depreciating the other person by displaying careless behaviors towards the people they see “below”. Short e-mails/messages (in one of my training, one of the participants mentioned that he received a blank e-mail with only a question mark “?” in the subject part, we said he should have replied with “I don’t die that way, shoot a missile”,  we were joking), shortening “thank you”, carelessness about off-camera sounds in meetings, creating the feeling of constantly dedicating his precious time to you, and many more old school behaviors that reflect the need to feel special. When it is done to himself, on the other hand, by experiencing prestige and reputation concerns, not being able to fully express his discomfort here (because there is a risk of being inconsistent if he expresses it), he gets tense and attacks people using work as an excuse. This way of chastening is very common… “Are you the one who treats me disrespectfully and carelessly” attitude... It is a pattern that is uncomfortable to see self-confident people in front of it, it is also quite masculine and instinctive, and it is a difficult issue to overcome this... But in the big picture, in the long run, such leaders deeply undermine the culture for short-term success and personal satisfaction. They are likely to leave a legacy that is harmful to people and society, but only financially beneficial to the stakeholder. After all, when these people get away from or leave the company, their ears burn a lot in the short term, as they have handed over an “egosystem”, dependent on violence... If someone with the same profile is not replaced, that unit or company may be dragged into an unsuccessful position for a while, and even a longing for that person may occur.
  • These friends have high potential, they are people of success, but most of all they have trouble sleeping comfortably without attributing success to themselves. As they think they have understood servant leadership very well, it is quite possible that they have grounded it and rationalized it. For this reason, they train leaders who serve themselves with the fear they create, rather than serving others and inspiring their change. That is, the servant cannot lead, they produce slave leaders.

Therefore, the self-transformation of this profile requires a serious inner journey. Very serious. Going back to their childhoods, they may have to go through years of inner journeys that require a lot of meditation (whatever your form of meditation maybe), similar to Siddhartha Gautama’s (Buddha’s) journey, which may take years.

Ken Wilbur’s Integral Model, the writer of the preface to Frederic Laloux’s book Reinventing Organizations, one of the most famous contemporary philosophers, explains the subject of finding inner balance quite well. It is even shown as one of the most successful holistic transformation and change models of today. I highly recommend you take a look to see how big the job is and how tough the road is.

As a result, although this profile is suitable for operating the machine and running it well, it can be weak in situations that affect individuals harshly, interests, and need to be trusted, such as transformation. The transformation of these people also means a big investment.

So, how can we have a leader profile that we are looking for, which can be relatively easy to transform and have a higher return on investment?

  • The leader we seek is not the one that acts modestly, that is, not just modest*; they are people who can be humble, that is, they can humble their hearts or were grown up like that. Therefore, we cannot always say that showing humility is a virtue, unfortunately, that’s why I try not to praise people for being “modest”... (I can say that I have experienced that a modest person may not be virtuous enough, as I have met many people and friends who brag and boast about their modesty.)
  • They may not be the apparent shining leaders of today’s world of competition and greed, but they are the hidden powerhouses in transformations. They need to be exposed.
  • These people are both down to earth (a phrase I like very much in English), as well as people who have dreams and visions. They may even be down to earth so much that if you have traditionalist remnants, they may cause you to think that “the person who will lead me will be a little unreachable, will stand firm, frown, and hopelessly cheer up when necessary”. In this case, I recommend that you reconsider the transformable leader, because transformations are processes that can result in people hitting the walls too much, so there is a need for leaders who can reduce the damage that can occur and soften the collisions.

To give an example from the last century, profiles such as Mahatma Gandhi, Nelson Mandela, Martin Luther King Jr., Oprah Winfrey, Max Goodwin character in the New Amsterdam series inspired by real events (thanks Deniz Uludağ for this beautiful enrichment idea)… In other words, people who were able to trigger cultural rather than economic transformations, plant seeds and create the frameworks in which these seeds can turn into trees and forests years later.

  • Most importantly, these people were able to transform themselves first, experienced how difficult this journey could be during the transformation, and led the transformation of the people they serve by taking this power of empathy behind them. Here’s my reference to Ken Wilbur again... I mean, they say that the hardest war is the war with oneself, here are the leaders who came out of that war with a great victory. After all, “first transform yourself, then try to transform others” can be a good transformation motto at this point.

This person may seem like a profile that has transcended and reached nirvana. My aim is to draw the definition and the framework clearly, so some of the above may be very visible and some may be less visible. Here we are talking about people who can get as close to this side as possible. It’s not black and white, of course.

Before finishing, in the other of the 2 main approaches, I will talk about how leadership responsibilities can be shared in the Agile world and it will be easier for people to focus on their strengths, if there is no mishap, in my next article. Sharing leadership responsibilities is not unique to Agile. We can also say that it is an approach that is formed as a reaction to all the 20th-century management movements that are the result of the industrial/militarist movement. In other words, instead of single, strong, admired, unreachable leaders, the ones we can work shoulder to shoulder, trustworthy, equal with us in the world, who have power in their hands but do not use it and have a high tolerance for mistakes.

See you in the next article.

Ahmet Akdağ

Agility Consultant

Want to ask a question
about Agile?

Submit your question and our ACM Agile consultants will answer it for you.

Yes, I want to ask a question

Comment(s)

Curious about Agile Transformation?

Yes, I would like to contact experienced consultants in the sector I have chosen.


POPULAR CONTENTS

Ask Our Expert

Ask your questions, our expert will answer.

Renew Captcha

Ask Us

Ask your questions, our experts will answer.

Renew Captcha

SEARCH

Personal Data Protection Law Text

ACM AGİLE İNTERNET SİTESİ
KVK BİLGİLENDİRME METNİ

ACM Agile Danışmanlık Anonim Şirketi (“ACM Agile” veya “Şirketimiz”) olarak, “https://www.acmagile.com” (“Sitemiz”) adresini ziyaret ettiğiniz takdirde siz internet sitesi ziyaretçilerimize ait kişisel verilerin 6698 sayılı Kişisel Verilerin Korunması Kanunu (“KVKK”) ve ikincil düzenlemelerine uygun olarak işlenmesi ve korunması için azami hassasiyeti göstermekteyiz.

Şirketimiz’in KVKK’dan doğan aydınlatma yükümlülüğü kapsamında siz ziyaretçilerimizi işbu ACM Agile İnternet Sitesi KVK Bilgilendirme Metni (“Bilgilendirme Metni”) aracılığıyla bilgilendirmek isteriz.

Kişisel verilerinizi hangi amaçlarla ve hangi yollarla elde ediyor ve işliyoruz?

Şirketimiz, “https://www.acmagile.com” adresini ziyaret etmenizle birlikte kişisel veri niteliğindeki trafik verilerinizi işlemeye başlamaktadır. Aşağıda belirttiğimiz diğer kişisel verileriniz yine aşağıda açıklanan amaçlarla bağlantılı, sınırlı ve ölçülü bir şekilde elektronik ve fiziki ortamlarda yazılı olarak, otomatik ve otomatik olmayan yöntemlerle KVKK’ya uygun olarak ACM Agile tarafından işlenmektedir.


Kişisel Veriniz Şirketimize Ulaştığı Ortam İşleme Amacımız/Amaçlarımız
Trafik verisi https://www.acmagile.com 5651 sayılı İnternet Ortamında Yapılan Yayınların Düzenlenmesi ve Bu Yayınlar Yoluyla İşlenen Suçlarla Mücadele Edilmesi Hakkında Kanun ve ikincil düzenlemelerinden doğan yükümlülüklerimizi yerine getirmek.
Adınız, soyadınız, e-posta adresiniz, telefon numaranız ve mesajınız içeriğinde paylaşılan kişisel bilgileriniz https://www.acmagile.com/iletisim Ürün ve hizmetlerimize ilişkin talep, şikâyet, soru ve önerilerinize cevap verebilmek, ACM Agile ürün ve hizmetlerini tanıtmak, ACM Agile markası tanınırlığını artırmak ve ürün ve hizmetlerimize ilişkin olarak entegrasyon süreçlerini yürütmek.
Adınız, soyadınız, e-posta adresiniz, telefon numaranız, şirket adınız, şirketteki pozisyonunuz, ACM Agile internet sitesi üyelik şifreniz https://www.acmagile.com/kayit Agile danışmanlarımız tarafından yazılan blog yazılarına erişim sağlamak, yorum yapmak, yazarlarımız ile iletişime geçmek ve kendi içeriklerinizi oluşturabilmek için ACM Agile internet sitesi üyeliğinizi oluşturmak.
Adınız, soyadınız, e-posta adresiniz ve e-posta içeriğinde paylaşılan kişisel bilgileriniz, telefon numaranız, şirket adınız, şirketteki pozisyonunuz, ACM Agile’ı nereden duydunuz? https://www.acmagile.com/egitimler Eğitim kaydınızı oluşturmak, ürün ve hizmetlerimize ilişkin talep, şikâyet, soru ve önerilerinize cevap verebilmek, ACM Agile ürün ve hizmetlerini tanıtmak, ACM Agile markası tanınırlığını artırmak ve ürün ve hizmetlerimize ilişkin olarak entegrasyon süreçlerini yürütmek.
Adınız, soyadınız, e-posta adresiniz ve mesajınız içeriğinde paylaşılan kişisel bilgileriniz https://www.acmagile.com/uzmanlarimiz Ürün ve hizmetlerimize ilişkin talep, şikâyet, soru ve önerilerinize cevap verebilmek ACM Agile ürün ve hizmetlerini tanıtmak, ACM Agile markası tanınırlığını artırmak ve ürün ve hizmetlerimize ilişkin olarak entegrasyon süreçlerini yürütmek.
Sektörünüz, e-posta adresiniz https://www.acmagile.com(Çevik dönüşümü merak ediyor musun?) Ürün ve hizmetlerimize ilişkin talep, şikâyet, soru ve önerilerinize cevap verebilmek, ACM Agile ürün ve hizmetlerini tanıtmak, ACM Agile markası tanınırlığını artırmak.
Ad, soyadı, e-posta adresi, şirket bilgisi ve unvan https://www.acmagile.com ACM Agile E-Bülten üyeliğinizi gerçekleştirmek.
Ad, soyadı, e-posta adresi Bize görüşlerinizi bildirin


Kişisel verileriniz hangi hukuki sebebe dayanarak işlenmektedir?

Kişisel verileriniz, başta 6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu, 5651 sayılı İnternet Ortamında Yapılan Yayınların Düzenlenmesi ve Bu Yayınlar Yoluyla İşlenen Suçlarla Mücadele Edilmesi Hakkında Kanun ve diğer mevzuatın gereklilikleri olmak üzere ilgili diğer kanun maddeleri doğrultusunda ve KVKK’nın 5. Maddesi 2. Fıkrasında yer alan aşağıdaki hukuki sebepler çerçevesinde işlenmektedir:

  • kanunlarda açıkça öngörülmesi,
  • sözleşmenin taraflarına ait kişisel verilerin işlenmesinin gerekli olması,
  • hukuki yükümlülüklerimizin yerine getirilebilmesi için zorunlu olması,
  • ilgili kişi tarafından alenileştirilmesi,
  • bir hakkın tesisi, kullanılması veya korunması için veri işlemenin zorunlu olması,
  • ilgili kişinin temel hak ve özgürlüklerine zarar vermemek kaydıyla,veri sorumlusu olan Şirketimiz’in meşru menfaatleri için veri işlemenin zorunlu olması

Kişisel verileriniz kimlerle, hangi amaçlarla paylaşılmaktadır?

İşbu Bilgilendirme Metni’nde sayılan kişisel verileriniz, yine bu metinde belirtilen amaçların yanı sıra Şirketimiz’in ticari ve iş faaliyetlerinin yürütülebilmesi amacıyla bağlantılı, sınırlı ve ölçülü olarak dış hizmet sağlayıcıları (IT uzmanları, veri tabanı sağlayıcıları, internet sitesi ve reklam ajansları, yedekleme ve kurtarma uzmanları vb.) ile KVKK’ya uygun olarak paylaşılmaktadır.

Kişisel verilerinizi paylaştığımız üçüncü kişiler KVKK’da aksi öngörülmedikçe paylaşım amacıyla bağlı ve sınırlı olarak kişisel verilerinizi işlemek ve korumakla sözleşme ilişkimiz kapsamında yükümlü olup bu husus ACM Agile’ın denetimindedir.

Kişisel verilerinizi son olarak hukuki sorumluluk ve yükümlülüklerimizi yerine getirmek amacıyla resmi kurum ve kuruluşlar ve yargı makamları ile KVKK’ya uygun olarak paylaşmaktayız.

Kişisel verileriniz yurtdışına aktarılıyor mu?

Şirketimiz’e elektronik posta aracılığıyla ile ulaşmanız durumunda, Şirketimiz kişisel verilerinizi iş sürekliliğinin sağlanması ve sizinle iletişime geçebilmek amaçlarıyla açık rızanız dahilinde yurtdışında mukim hizmet sağlayıcısına (Gmail) aktarmaktadır.

Şirketimiz, kurumsal müşteri olma başvurunuz esnasında veya eğitim katılımcısı olma başvurunuz esanasında toplamış olduğu kişisel verilerinizi, müşteri/eğitim katılımcısı olma başvuru sürecinizin yürütülebilmesi, denetim ve etik faaliyetlerinin yürütülmesi, finans ve muhasebe işlerinin yürütülmesi, iş faaliyetlerinin yürütülmesi ve raporlama işlemlerinin gerçekleştirilebilmesi ile sözleşmesel ilişki kapsamında siz müşterilerimize/eğitim katılımcılarımıza hizmet teminini sağlamak amacıyla açık rızanız dahilinde ACM Agile’ın yurt dışında mukim dış hizmet sağlayıcılarına aktarmaktadır.

Kişisel verilerinizin güvenliği, muhafazası ve imhası

ACM Agile, kişisel verilerinize yetkisiz kişiler tarafından erişilmesini, kişisel verilerinizin hatalı işlenmesini, ifşa edilmesini, hukuka uygun olmayan sebeplerle değiştirilmesini/silinmesini önlemek, verilerinizin korunmasını ve güvenliğini sağlamak amacıyla KVKK uyarınca gerekli tüm teknik ve idari tedbirleri alır.

Kişisel verileriniz, yukarıda belirtilen işleme amaçları için gerekli olan süre ve her halükarda yasal düzenlemelerde belirtilen kanuni zaman aşımı süreleri (azami 10 yıl) boyunca muhafaza edilmektedir. Anılan sürelerin sona ermesi halinde ACM Agile, Kişisel Veri Saklama ve İmha Politikası doğrultusunda kişisel verilerinizi siler, yok eder veya anonim hale getirir.

ACM Agile’ın sistemlerine yapılan saldırılar sonucunda kişisel verilerinizin zarar görmesi ve/veya üçüncü kişiler tarafından ele geçirilmesi/ifşası durumunda, ACM Agile sizleri ve Kişisel Verileri Koruma Kurulu’nu derhal bilgilendirir.

Bilgi Edinme Hakkınız

KVKK’nın 11. maddesi kapsamında, Şirketimiz’e başvurarak kişisel verilerinizin; (i) işlenip işlenmediğini öğrenme, (ii) işlenmişse buna ilişkin bilgi talep etme, işlenme amacını ve amacına uygun kullanılıp kullanılmadığını öğrenme, (iii) yurt içinde/yurt dışında aktarıldığı 3. kişileri bilme, eksik/yanlış işlenmişse düzeltilmesini isteme, (iv) KVKK’nın 7. maddesinde öngörülen şartlar çerçevesinde silinmesini/yok edilmesini isteme, (v) kişisel verilerinizin KVKK’nın 7. maddesi kapsamında silinmesi ve yok edilmesi ve eksik/yanlış işlenmiş kişisel verilerinin düzeltilmesi taleplerinin, kişisel verilerin aktarıldığı üçüncü kişilere bildirilmesini isteme, (vi) münhasıran otomatik sistemler ile analiz edilmesi nedeniyle aleyhinize bir sonucun ortaya çıkmasına itiraz etme, (vii) kanuna aykırı olarak işlenmesi sebebiyle zarara uğramanız hâlinde zararın giderilmesini talep etme haklarına sahip olduğunuzu bildiririz.

Bilgi Edinme Formunu Şirketimiz KVK Yetkilisinden temin edebilirsiniz. İşbu Bilgilendirme Metni kapsamında, kişisel verilerinizin işlenmesine ilişkin herhangi bir sorunuz ya da talebiniz olması halinde lütfen KVK Yetkilisi ile irtibata geçiniz.

KVK Yetkilisi: Hande Santur Aslan, 0212 268 78 40, hande.aslan@acmagile.com

İşbu Bilgilendirme Metni, değişen süreçlerimiz dolayısıyla KVKK’ya uyum sağlamak amacıyla güncellenebilecektir. Gerçekleşebilecek güncellemeler için internet sitemizi ziyaret etmenizi rica ederiz.

ACM Agile Danışmanlık Anonim Şirketi

Commercial Electronic Message Text

ACM AGİLE E-BÜLTEN ÜYELERİNE YÖNELİK AYDINLATMA BEYANI

ACM Agile Danışmanlık Anonim Şirketi (“Şirketimiz” veya “ACM Agile”) olarak siz ACM Agile E-Bülten üyelerimize ait kişisel verilerin 6698 sayılı Kişisel Verilerin Korunması Kanunu (“KVKK”) ve ikincil düzenlemelerine uygun olarak işlenmesi ve korunması için azami hassasiyeti göstermekteyiz.

İşbu ACM Agile E-Bülten Üyelerine İlişkin Aydınlatma Beyanı (“Aydınlatma Beyanı”) ile birlikte Şirketimiz’in ACM Agile E-Bülten üyelerine ilişkin olarak gerçekleştirdiği kişisel veri işleme faaliyetleri hakkında sizleri bilgilendirmek amaçlanmaktadır. 

  1. Şirketimiz Tarafından İşlenen Kişisel Verileriniz

    ACM Agile tarafından, adınız, soyadınız ve e-posta adresiniz KVKK’ya uygun olarak işlenmektedir.

  2. Kişisel Verilerinizi Elde Etme Yolları, İşleme Amaçları ve Yöntemleri

    Kişisel verileriniz, Şirketimiz internet sitesi üzerinden ACM Agile Bülten’e Kayıt Ol sayfası aracılığıyla doğrudan siz e-bülten üyelerimizden KVKK’ya uygun olarak elde edilmektedir. 

    Söz konusu kişisel verilerinize ilişkin olarak ACM Agile’ın veri işleme amaçları ve hukuki sebepleri aşağıda yer alan tabloda bilgilerinize sunulmuştur:

    Kişisel Veri İşleme Amacı Hukuki Sebebi
    Ad/Soyadı Siz E-Bülten üyelerimize hitap edilebilmesi, istek, talep ve şikâyet süreçlerinin yönetimi.   KVKK Md. 5/2 (f), veri sorumlusunun meşru menfaati.
    E-posta  E-Bülten gönderimini ve açık rızanız dahilinde ACM Agile adına diğer ticari elektronik iletilerin iletilmesi, Şirketimiz’in ticari faaliyetleri doğrultusunda mal ve hizmetlerini tanıtmak ve ACM Agile markası tanınırlığını artırmak, pazarlama ve reklam çalışmalarının yürütülmesi, kurumsal iletişim süreçlerinin yönetilmesi. KVKK Md. 5/2 (f), veri sorumlusunun meşru menfaati.

    ACM Agile yukarıda belirtilen kişisel verilerinizi, ilgili amaçlarla ve bağlantılı, sınırlı ve ölçülü bir şekilde elektronik ortamlarda otomatik yöntemlerle KVKK’ya uygun olarak işlemekteyiz.

  3. Kişisel Verilerinizin Üçüncü Kişilerle Paylaşılması

    Şirketimiz ile doğrudan ya da üçüncü kişiler aracılığı ile dolaylı olarak paylaştığınız kişisel verileriniz, Şirketimiz’in organizasyon ve yönetişim yapısı gereği ve ticari faaliyetlerinin ve operasyonlarının yürütülmesi, hizmet verebilmesi, hizmet alabilmesi, iş birliği kurabilmesi, resmi işlerini yürütebilmesi, akdettiği sözleşmeleri ifa edebilmesi, siz e-bülten üyelerimize bültenin gönderimini sağlamak ve ilgili yasal düzenlemelerden doğan sorumluluk ve yükümlülüklerini yerine getirebilmesi amaçları ve 6698 sayılı Kişisel Verilerin Korunması Kanunu’nun 5. ve 6. maddelerinde belirtilen diğer hukuka uygunluk sebepleri ile bağlı, sınırlı ve ölçülü bir şekilde dış hizmet sağlayıcılarımız ile elektronik veya fiziki ortamlarda yazılı olarak, otomatik ya da otomatik olmayan yöntemlerle KVKK’ya uygun olarak paylaşılmaktadır.

    Kişisel verilerinizi paylaştığımız üçüncü kişiler KVKK’da aksi öngörülmedikçe paylaşım amacıyla bağlı ve sınırlı olarak kişisel verilerinizi işlemek ve korumakla sözleşme ilişkimiz kapsamında yükümlü olup ACM Agile’ın denetimindedir. Kişisel verilerinizi son olarak hukuki sorumluluk ve yükümlülüklerimizi yerine getirmek amacıyla resmi kurum ve kuruluşlar ve yargı makamları ile KVKK’ya uygun olarak paylaşmaktayız.

  4. Kişisel Verilerinizin Yurt Dışına Aktarımı

    Şirketimiz, siz ACM Agile E-Bülten üyelerimize ait kişisel verilerinizi ACM Agile E-Bülten ve diğer ticari elektronik iletilerin gönderilmesi işlemlerinin gerçekleştirilebilmesi ve iş faaliyetlerinin yürütülmesi amaçlarıyla açık rızanız dahilinde ACM Agile’ın dış hizmet sağlayıcılarına (Drive, Inbox, Next4biz) aktarmaktadır.

    Şirketimiz’e elektronik posta aracılığıyla ile ulaşmanız durumunda, Şirketimiz kişisel verilerinizi iş sürekliliğinin sağlanması ve sizinle iletişime geçebilmek amaçlarıyla açık rızanız dahilinde yurt dışında mukim üçüncü kişilere (Gmail) aktarmaktadır.

    Şirketimiz, toplamış olduğu kişisel verilerinizi yukarıda yer alan alıcı grupları haricinde yurt dışında mukim herhangi bir üçüncü kişiye aktarmamaktadır.

  5. Kişisel Verilerinizin Korunması, Muhafazası ve İmhası

    Şirketimiz, kişisel veri güvenliği ve mahremiyetinin korunması konusunda oldukça yüksek bir farkındalığa sahiptir. Şirketimiz bu doğrultuda sizlere ait kişisel verileri başta KVKK olmak üzere, Şirketimiz’in KVK Prosedürü ile Kişisel Veri Saklama ve İmha Politikası’na uygun şekilde güvenliğini sağlayarak korumakta, muhafaza etmekte ve sonrasında imha etmektedir.

    Kişisel verileriniz (i) Elektronik ortamda: ACM Agile’ın E-Bülten ve ticari elektronik iletiler ile ilgili süreçlerini yöneten yetkili kişiler tarafından erişim sağlanan veri tabanı ile yalnızca bu kişilerin ve ilgili departman yetkililerinin e-posta kutularında, (ii) Fiziki ortamda: Yalnızca ACM Agile’ın E-Bülten ve ticari elektronik iletiler ile ilgili süreçlerini yöneten yetkili kişiler tarafından erişim sağlanan kilitli dolaplarda muhafaza edilmektedir.

    ACM Agile E-Bülten üyelerimize ait kişisel veriler Pazarlama departmanının dosyasında ve yetkili kişilerin e-posta kutularında, ACM Agile E-Bülten üyeliğinizi sona erdirene kadar ve her hâlükârda yasal düzenlemeler gereği E-Bülten üyeliğinizin sona erme tarihinden itibaren 10 yıl boyunca yukarıda anılan ortamlarda muhafaza edilir.

    ACM Agile’ın fiziki arşivine ve/veya sunucularına ve/veya diğer sistemlerine yapılan saldırılar sonucunda kişisel verilerinizin zarar görmesi ve/veya üçüncü kişiler tarafından ele geçirilmesi/ifşası durumunda Şirketimiz sizleri ve Kişisel Verileri Koruma Kurulu’nu derhal bilgilendirir.

  6. Bilgi Edinme Hakkınız

    KVKK’nın 11. maddesi kapsamında Şirketimiz’e başvurarak kişisel verilerinizin; (i) işlenip işlenmediğini öğrenme, (ii) işlenmişse buna ilişkin bilgi talep etme, işlenme amacını ve amacına uygun kullanılıp kullanılmadığını öğrenme, (iii) yurt içinde/yurt dışında aktarıldığı 3. kişileri bilme, eksik/yanlış işlenmişse düzeltilmesini isteme, (iv) KVKK’nın 7. maddesinde öngörülen şartlar çerçevesinde silinmesini/yok edilmesini isteme, (v) kişisel verilerinizin KVKK’nın 7. maddesi kapsamında silinmesi ve yok edilmesi ve eksik/yanlış işlenmiş kişisel verilerinin düzeltilmesi taleplerinin, kişisel verilerin aktarıldığı üçüncü kişilere bildirilmesini isteme, (vi) münhasıran otomatik sistemler ile analiz edilmesi nedeniyle aleyhinize bir sonucun ortaya çıkmasına itiraz etme, (vii) kanuna aykırı olarak işlenmesi sebebiyle zarara uğramanız hâlinde zararın giderilmesini talep etme haklarına sahip olduğunuzu bildiririz. 

    Bilgi edinme formunu Şirketimiz’in KVK Yetkilisinden temin edebilirsiniz.

    Hande Santur Aslan 0212 268 78 40 hande.aslan@acmagile.com

    İşbu Aydınlatma Beyanı, değişen şartlara ve yasal düzenlemelere uyum sağlamak amacıyla güncellenebilecektir.

    Şirketimiz tarafından yapılacak güncellemeler siz ACM Agile E-Bülten üyelerimize bildirilecektir.

    ACM Agile Danışmanlık Anonim Şirketi