Kullandığımız kelimelerin hayat tarzımız kadar düşüncelerimizle de bağlantılı olduğunu birçok yerde okumuşsunuzdur. Düşünceleriniz değişmeye başladığında bu dilinize de yansır ya da diliniz değişmeye başladığında düşünceleriniz form değiştirmeye başlar. En çok kullandığınız kelimelerse sizi siz yapanlardır. Scrum Guide’ın düşüncesini de benzer çerçevede değerlendirdiğimizde; eserler, etkinlikler, roller, değerler açısından en kritik noktaların Development Team (89*), Product Backlog (61*) ve Increment (45*) olduğunu görüyoruz. Her yerde en çok konuşulan, tartışılan roller Scrum Master’lık ya da Product Owner’lık olsa da Development Team’in aslında Scrum’ın kalbinde yatan eleman olduğu çoğu zaman gözden kaçabiliyor. Scrum’da temel amacın müşteriye değer yaratmak olduğu gerçeğinden yola çıkarak; sadece Product Backlog’un olduğu, Development Team’in her işi kendisinin önceliklendirip ürün vizyonunu çizdiği, müşteriye en kaliteli ve hızlı bir şekilde değer ürettiği, önünde hiçbir engelin bulunmadığı bir senaryo düşünürsek diğer elemanlar büyük oranda işlevselliğini yitiriyor. Ne ürüne vizyonunu veren, Product Backlog’un yöneticisi Product Owner; ne hizmetkar lider, Scrum’ın koruyucusu Scrum Master ne de işin nasıl yapılacağının detayını gösteren Sprint Backlog eski kritikliğini koruyabiliyor. Bu kadar güneşli, engebesiz yollarda ilerlemediğimizi hepimiz bilsek de bazen işin amacı ve mutfaktaki kişilerin buna kattığı değer, araçların gölgesinde kalabiliyor. Hiçbir zaman unutmamak gerekir ki Scrum ya da başka yaklaşımlar müşteriye değer üretmek için sadece birer araçtır ve bu aracın başındaki insanlar o değeri farklı kılar.
*Scrum Guide’daki kullanım sayıları.
