Çevik Dijital Ürün Yönetimi Eğitimi (2 Gün)

Çevik Dijital Ürün Yönetimi Eğitimi

Günümüzde ve gelecekte en çok ihtiyaç duyulan ve en önemli görevlerden biri olan ürün yönetimi hakkında Türkiye’deki en detaylı ve kapsamlı eğitimini sizler için hazırladık.

Google, Facebook ve Apple gibi Silikon Vadisinin önde gelen kurumlarında uygulanan methodlar ve bilgiler sayesinde kariyerinizde fark yaratıp harika ürünleri hayata geçirebilirsiniz.

Herkeste Agile konusunda bir farkındalık oluştu.

Teknoloji Genel Müdürü, Yapı Kredi

Herkeste Agile konusunda bir farkındalık oluştu. Yaptığımız işler başka türlü de yapılabiliyormuş anladık. Bu iş yapış şeklimizi, daha iyi, daha yalın nasıl yaparız diye sorgulamamıza yol açtı. Bir diğer kazanım projeleri gerçekleştirirken değer odaklı bakış açısının yerleşmeye başlaması oldu. ACM bize dönüşümün nasıl yapılabileceği konusunda yol gösterici oldu. Yazının devamını okumak için tıklayınız.

Takım olmanın önemini en iyi vurgulayan felsefe olduğunu düşünüyorum.

Yazılım Uzmanı, OBASE

Katıldığım Agile Proje Yönetimi ve Scrum Eğitiminde Scrum hakkında daha önce sahip olduğum ön yargılarım vardı, bu eğitimle birlikte ön yargılarımdan kurtuldum. Takım olmanın önemini en iyi vurgulayan felsefe olduğunu düşünüyorum.

Eğitimin Faydaları

Ürün yönetimi ve ürün sahipliği kavramları hakkında tüm gerekli bilgiler hakkında bilgi sahibi olursunuz.

Eğitimin İçeriği

1.GÜN

Ürün Yönetimine Giriş

  • Ürün(Product) Nedir?
  • Ürün çeşitleri
  • Ürün yönetiminde bir gün
  • Ürünü yönetimi neden çok yönlü olmalı?
  • Bazı ücretsiz araçlar

Ürün Geliştirmeye Giriş

  • Ürün yaşam döngüsünün 4 adımı
  • Ürün yaşam döngüsü örnekleri
  • Yalın ürün yönetimi
  • Agile nedir?
  • Scrum, Kanban ve Waterfall nedir?
  • Dünya Örnekleri

Fikirler ve Kullanıcı İhtiyaçları

  • Fikirler nereden bulunur?
  • Gerçek kullanıcı ihtiyaçlarını bulmak
  • Kullanıcı ile müşteri farkı

Rekabet ve Pazar Analizi

  • Pazar araştırması ve pazarı ölçmek
  • Rakip bulmak
  • Direkt: Indirekt: Potansiyel rakipler ve etkileri
  • Rakipleri anlamak için 5 kriter
  • Rakipleri anlamak için 3 kriter daha
  • Özellik tablosu nedir?
  • Özellik tablosu bir araya getirme
  • Özellik tablosu pratiği
  • Özgün özellikleri analiz etme
  • Rakipleri izlemek

Müşteri Geliştirme

  • Müşteri geliştirme nedir?
  • Dört mülakat çeşiti
  • Müşteri geliştirme kilit noktaları
  • Kime konuşmalıyız?
  • Dış mülakatları bulmak
  • İç mülakatları bulmak
  • Görüşmelerde nasıl konuşmalıyız
  • Mail yazma pratiği
  • Doğru şekilde mülakat yapmak
  • İyi sorular, Kötü sorular
  • Özgün özellikleri analiz etme
  • Persona yaratma
  • Persona örnekleri
  • Veri diyeti

2.GÜN

Tasarım ve Deney Yapma

  • MVP nedir?
  • Ürün yönetiminde MVP’yi nasıl düşünmeli
  • 7 adımda MVP deneyi
  • Varsayımları tanımlamak
  • Riskli varsayımları bulmak
  • Risk ve zorluğa göre karar verme
  • Hipotez nedir?
  • Hipotezleri bir araya getirmek
  • Başarı kriterlerini oluşturma
  • MVP teknikleri
  • MVP tekniklerinin derinlemesine incelenmesi
  • Sonuçları değerlendirme ve öğrenimler

Çözüm Konseptini Oluşturma

  • Wireframing’e giriş
  • Wireframe, mockup, prototype
  • Sketching
  • Mobil uygulama sketch çalışması
  • Pop programı kullanımı
  • Balsamiq kullanımı
  • Balsamiq ile bir app yapma
  • Bölümün tekrar üstünen geçme ve toparlama

Metrikler ve Ölçümleme ve Başarı Tanımlamaları

  • Metriklere giriş
  • Gerçek hayattan metrik örnekleri
  • İyi metrik nasıl seçilir
  • Heart metrik frameworkü
  • AARRR metrikleri
  • Metrikleri takip etme egzersizi

Ürün Oluşturma

  • Epic nedir?
  • Epic özellikleri nelerdir?
  • Kullanıcı hikayeleri ve kabul kriterleri
  • Gerçek hayattan Epic, Kullanıcı hikayeleri ve Backlog örnekleri.
  • Tahmin etme ve Hız
  • Yol Haritası çıkarma
  • Önceliklendirme

Diğer İnsanlarla ve Paydaşlarla İle Çalışma

  • Genel iletişim yetkinlikleri
  • Mühendisler ile çalışma
  • Tasarımcılar ile çalışma
  • Yöneticiler ve diğerleri ile çalışma

Ürün Yönetimi için Teknoloji

  • Neden teknik bilgileri öğrenmeli?
  • Front end, Back end
  • Ek teknolojiler

Kimler Katılmalı

C-level yöneticiler, Product Ownerlar, İş analistleri, Pazarlama uzmanları, Pazarlama Müdürleri, Teknik İş Analistleri, bu alanda kendini geliştirmek isteyen herkes.

Backlog yönetiminde ve Scrum ekiplerinin yönetimindeki kritik noktalar hakkında fikir sahibi oldum.

Vice President, Fraud Management at BKM

Katıldığım Product Backlog Management Eğitiminde hatalı uygulanan bir çok süreci görmüş oldum. Backlog yönetiminde ve Scrum ekiplerinin yönetimindeki kritik noktalar hakkında fikir sahibi oldum.

Süreç değişimine başlamak için gerekli bilgiyi ve düşünce yapısını bize aktardı."

Proje Yöneticisi, Yemeksepeti

“Eğitimi 1.5 yıl önce tüm IT ekibi ile birlikte aldık. Eğitim beklentilerimizi karşıladı, süreç değişimine başlamak için gerekli bilgiyi ve düşünce yapısını bize aktardı.”

Şimdi tüm projelerimizde Scrum uygulamayı gönül rahatlığı ile yönetime önerebiliyorum."

Temel Bankacılık İş Geliştirme, Denizbank

“Daha önce farklı bir eğitim kurumu tarafından verilen Scrum eğitimine katılmıştım. Eğitimde anlatılanlar bana çok mantıklı gelmekle birlikte Scrum’ın gerçek hayatta nasıl uygulanabileceğine dair bilgi verilmemiş olması nedeniyle öğrendiklerimi uygulamaya geçirmekte çok zorlanmıştım. Bir süre sonra katıldığım ACM eğitimi sayesinde Scrum’ın bir projede nasıl uygulanması gerektiğini ve uygulamada sıklıkla yapılan hataları uçtan uca öğrendim. Şimdi tüm projelerimizde Scrum uygulamayı gönül rahatlığı ile yönetime önerebiliyorum.”